缩小技能差距：胜任力制学徒计划如何驱动劳动力成功
本文原载于《Industry Week》。客座博客作者：Michael Kelleher，马里兰制造业延伸伙伴关系（MD MEP）执行总监。
据美国劳工部（DOL）数据，2018年初有580万职位空缺，较大萧条时期（2007-2013）大幅增加，但美国雇主日益表示找不到具备所需技能的工人填补岗位。
Adecco近期民调显示，技能差距对美国制造业冲击超越其他行业。面对无论规模、地点、产品如何都困扰企业的挑战，美国制造商如何破局？
Dixon Valve应对技能差距
Dixon Valve是百年软管接头、阀门、干式断开阀、旋转接头及其他流体传输控制产品制造商，拥有350名员工，服务石油、炼化、运输、化工、食品饮料、建筑等行业。像许多制造商一样，Dixon在培训和留住生产设施所需的熟练员工方面举步维艰。领导层还意识到员工老龄化、临近退休，公司很快将缺乏足够熟练机加工工、熟练工和生产工人。
Dixon Valve与马里兰制造业延伸伙伴关系合作实施CNC机加工学徒制。
Dixon开始探索所有选项以发展未来劳动力。Dixon始终强调员工在为客户交付优质产品中的关键作用，因此寻求符合其价值观且能带来实质业务成果的方案。
领导层确定学徒制可提供公司所需技能。学徒制非新事物，但近年重获关注。DOL将学徒制定义为“工学结合”培训模式，结合在职培训与相关课堂教学，惠及员工和公司。Adecco对500名高管的民调显示，89%受访者认为学徒或培训计划有助于缓解技能差距。
CNC机加工学徒制
Dixon Valve与马里兰制造业延伸伙伴关系（MD MEP）——MEP国家网络™成员——合作，探索学徒培训，开发并实施CNC机加工师注册学徒计划。
MD MEP提供的学徒计划采用胜任力导向。胜任力制学徒计划聚焦于特定技能或胜任力的熟练度展示，而非基于工龄的时间制。这允许学员加速达成胜任力，或因项目开放入退设计而获得额外时间。
作为学徒开发过程一部分，MD MEP团队对现有设施开展全面工作任务分析，对100多名工人进行综合技能评估。识别合格学员需执行哪些任务以展示胜任力，对确保培训满足公司独特需求至关重要。Dixon Valve工作任务分析助力开发各岗位职位画像，更好地将公司当前需求与未来培训计划对齐。
MD MEP团队利用这些信息协助Dixon Valve在马里兰州注册首批胜任力制学徒计划之一。Dixon正培训5名学徒候选人，预计完成项目。MD MEP持续支持培训、推广和报告。
“MEP帮助我们评估现有劳动力、识别所需技能培训、匹配最适合的课程，”人力资源副总裁Chip Williams表示，“MEP的培训流程和指导将极大影响我们满足熟练员工需求的能力。”
成果
- 100+名工人胜任力与技能评估
- 培养5名CNC机加工学徒
- 投资培训与劳动力发展
马里兰MEP是MEP国家网络在马里兰州的官方代表。MEP国家网络是独特的公私合作伙伴关系，帮助中小制造商创造业务成果、在技术驱动经济中蓬勃发展。MEP国家网络包含美国国家标准与技术研究院制造业延伸伙伴关系（NIST MEP）、全美50州和波多黎各的51个MEP中心。
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