一家公司如何通过基于能力的学徒计划缩小技能差距

这篇文章最初出现在 工业周 。 Michael Kelleher 的客座博客文章， 马里兰州制造推广伙伴关系 (MD MEP) 的执行董事 .

根据美国劳工部 (DOL) 的数据，2018 年初有 580 万个职位空缺。这表明在大萧条（2007-2013 年）期间就业机会大幅增加，但美国雇主越来越多地表示，他们找不到具备填补空缺职位所需技能的工人。

Adecco 最近进行的一项民意调查发现，技能差距对美国制造业的影响比任何其他行业都要大。鉴于此，美国制造商如何克服困扰大小公司的挑战，无论其产地或产品如何？

Dixon Valve 解决了技能差距

Dixon Valve 是一家拥有 100 年历史的软管接头、阀门、干式断开器、旋转接头和其他流体传输和控制产品的制造商。公司现有员工350人，服务于石油、炼油、交通、化工、食品饮料、建筑等行业。与许多制造商一样，Dixon 也在努力培训和留住有才华和技能的员工在其生产设施中工作。该公司的领导团队还意识到他们的员工队伍正在老化并接近退休。公司很快就会缺乏足够的熟练机械师、熟练工和生产工人。

Dixon Valve 与 Maryland Manufacturing Extension Partnership 合作实施 CNC 机械师学徒制。

Dixon 开始探索发展未来劳动力的所有选择。 Dixon Valve 一直强调其员工在向客户提供优质产品方面发挥的关键作用。因此，该公司寻求一种与其价值观相符的解决方案，同时提供真正的业务成果。

Dixon Valve 的领导团队确定学徒计划可以提供满足公司需求所需的技能。学徒计划并不是什么新鲜事，但近年来人们对它们重新燃起了兴趣。 DOL 将学徒制定义为一种“边学边学”的培训模式，它将在职培训与相关的课堂式教学相结合，使员工和公司都受益。 Adecco 对 500 名高管进行的一项民意调查发现，89% 的受访者认为学徒或培训计划有助于缩小技能差距。

CNC 机械师学徒制

Dixon Valve 与马里兰州制造扩展伙伴关系 (MD MEP) 合作，后者是 MEP 国家网络的一部分 ^TM ，探索学徒培训，制定和实施数控机械师职业注册学徒计划。

通过 MD MEP 的学徒计划提供了一种基于能力的方法。基于能力的学徒计划侧重于展示特定技能或能力的熟练程度，而不是满足基于时间的工作经验。由于程序的开放式入口和出口设计，这允许学徒加快能力实现速度或在需要时花费额外的时间。

作为学徒发展过程的一部分，MD MEP 团队对现有设施进行了全面的工作任务分析，并对 100 多名工人进行了全面的技能评估。确定合格学徒需要执行哪些任务以证明其能力对于确保培训满足公司的独特需求很重要。 Dixon Valve 工作任务分析有助于为每个职位制定工作简介，以更好地使公司当前的需求与未来的培训计划保持一致。

MD MEP 团队使用此信息帮助 Dixon Valve 注册马里兰州首批基于能力的学徒计划之一。 Dixon 目前正在培训五名有望完成该计划的学徒候选人。 MD MEP 将继续支持该计划的培训、推广和报告。

“MEP 正在帮助我们评估我们当前的劳动力，确定我们需要提供的技能培训，以及最适合我们需求的课程，”人力资源副总裁 Chip Williams 说。“MEP 的培训过程和指导将具有对我们满足对熟练员工的需求的能力产生了巨大影响。”

结果

• 对 100 多名工人的能力和技能评估
• 培训 5 名新的 CNC 机械师学徒
• 投资于培训和劳动力发展

马里兰州 MEP 是马里兰州 MEP 国家网络的官方代表。 MEP 国家网络 是一种独特的公私合作伙伴关系，可帮助中小型制造商创造业务成果并在当今技术驱动的经济中蓬勃发展。 MEP 国家网络包括美国国家标准与技术研究所的制造扩展合作伙伴 (NIST MEP)、位于所有 50 个州和波多黎各的 51 个 MEP 中心。