12 种使用您的工作订单实施 TPM 策略的方法

当维护团队是唯一关心维护的团队时会发生什么？

在体育界，可能没有比“防守赢得冠军”更常见或更真实的说法了。

虽然在商业上没有冠军可赢，但有目标和赚钱的机会。防守仍然很重要。在这种情况下，防御意味着维护。但是当只有维修队在防守时，他们的人数超过了他们的损失。

有故障的部件未被注意到并导致故障。那是一种损失。机器未正确润滑并导致浪费。损失。错过了一个 PM，就会发生事故。又一个损失。

但是，通过全面的生产维护可以避免很多这些损失。全面生产维护 (TPM) 是企业的防御第一心态。工单流程是该策略的基石之一。本文将探讨如何在考虑 TPM 的情况下创建和优化该流程。

什么是全面生产维护：TPM 简介

全面生产性维护的理念是，每个人都可以通过维护来提高系统的性能和质量。这包括维护团队，还包括运营、生产、财务和其他部门。当您有 100 只眼睛因可能的设备故障或安全隐患而不是 5 只或 10 只眼睛去皮时，它们会更容易、更有效地捕捉和修复。

TPM 正在运行的一个例子是执行日常维护（如基本润滑）的操作员，或创建资产管理策略的工厂经理。两人均不在维护团队中，但都使用维护对设备的健康和性能产生直接影响。

TPM 的内容比我们在本文中所能容纳的要多得多。如果您想阅读更多内容，请查看这些关于 TPM 入门和将 TPM 计划付诸行动的文章。

使用工单构建成功 TPM 程序的 12 种方法

如何让操作涉及到 TPM

工单是维护的基础，这也使它们对于良好的 TPM 计划和让操作员成功参与维护至关重要。

1. 寻找起点：从小处着手，找出 TPM 计划中的问题。专注于您工厂的一台机器或区域。寻找需要定期维护的低危设备。将 PM 的职责划分为维护和操作。
2. 为操作员指定维护类型：这会创建明确的角色和职责，并允许您跟踪需要额外培训、信息或资源来帮助操作员取得成功的地方。
3. 编写防弹工作请求模板：非常清楚需要哪些信息来帮助技术人员完成工作。操作员将更好地理解和欣赏维护中的内容。
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4. 为完成笔记编写一个模板，不会出现任何错误：将工作订单的这一部分分解为特定字段，以帮助您准确记录工作中发生的情况。操作员将能够更轻松地在过去的工单中发现有用的信息。它还将使培训要求更容易创建。
5. 构建可靠的任务列表：在任务详细说明和操作员负担过重之间找到平衡。添加图片可帮助您避免信息过载。为每项任务提供预计时间是操作员会喜欢的额外指导。
6. 为工单添加尽可能多的视觉辅助：如果您的操作员正在从移动设备访问工单，除了图片之外，还可以添加图表或视频。
7. 使用工单数据突出成功：起初您的 TPM 计划可能会遇到阻力。您的工作订单中有很多数据可以帮助您证明它是值得的。即使像减少被动工单这样简单的事情也能说明问题。更少的故障意味着更多的吞吐量和更少的失败后初创公司的浪费。

如何让组织的其他成员参与到您的计划中

1. 真正的全面生产维护策略不会停留在生产车间的边缘。它几乎可以到达贵公司每个人的办公室。您可以通过以下几种方式开始让越来越多的人加入 TPM。
2. 协助设计和/或采购：使用常见的维护类型和故障代码以及请求和完成说明，帮助可靠性和采购人员构建或购买不会重复过去资产故障的设备。
3. 倡导更多资源：列出积压的工单、工时和不做这项工作的成本，可以帮助您突出问题的严重程度，并说服您的老板您需要一些额外的帮助。
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4. 使维护易于访问：将您的工单请求系统与您企业中每个人都使用的系统（例如电子邮件或 Slack）集成。
5. 确定库存效率：使用工单数据找出相同的零件是否会导致故障或检查失败。与库存人员一起找出问题的根本原因并加以解决。
6. 庆祝你的成功：如果你想让人们关心维护，你需要证明这值得他们关注。工作订单是成功案例的重要来源。它们可以帮助您在计划维护和故障预防或清洁启动和更高的生产之间建立联系。

了解如何使用工单数据来突出您团队的成功

你在三句话中读到的一切

1. 与使用工单的每个组的成员交谈，从财务请求​​者到操作员，了解如何使说明和模板清晰易懂，让每个人都可以访问。
2. 在组织的一个小范围内试行 TPM 策略将帮助您确定需要改进的地方以及如何扩展项目向前推进。
3. 从您的工作订单中跟踪好的结果，无论多小，都会增加对您的 TPM 计划的支持，或者换句话说，吹嘘是成功的最可靠途径。

阅读第七部分，如何利用工单数据让您的维护团队变得更好