RPA 和数字化转型：Blue Prism 说它可以帮助你冲刺

你不会成为 Usian Bolt 的分身，但 RPA 和数字化转型可以帮助你冲刺

冲刺和敏捷：这些是数字化转型的流行语，根据 Blue Prism 的首席布道者 Pa​​t Geary 的说法，RPA 和数字化转型非常适合，因为机器人流程自动化可以支持这些方法。但还有更多的东西，Blue Prism 是这样说的：“就好像我们提供了一个软垫房间。”

精益创业、冲刺和敏捷：这些工作方式旨在使公司能够开发、测试和继续前进。没有人想成为下一个 Blockbuster 或柯达，但是当技术变化如此之快时，您需要一种快速响应的方式。

正如 Pat Geary 所说：“这是为了加快 IT 开发速度：所以在一个 sprint 中，你通常会有六周的工作量。”

它与精益创业的理念相联系，公司将新项目视为初创企业：发展到最低水平，以便他们能够进行有意义的测试；根据结果​​采取行动，要么废弃项目，修改它，要么进一步开发并再次测试。

“RPA 就像终极敏捷技术，”Pat 说。

“几天之内，您就可以构建自动化。因此，您可以进行令人难以置信的快速迭代，快速尝试很多事情。”

他与丰田相提并论。车企提出CI理念，持续改进。正如帕特所说； “这是关于有很多想法，并且您可以快速尝试很多事情。”

Pat 表示，Blue Prism 构建了完美的 CI 系统、RPA 和数字化转型。

但是有一个障碍，或者帕特说。如今，公司不得不担心治理；合规，监管，如果你真的想低调和肮脏，那就是四个字母的脏话。

在信息时代，我们有一个不宣誓的政策，所以我们只会给你一些字母：它以 G 开头，以 R 结尾。

哦，中间有一个DP。哦，见鬼去吧；这个词是GDPR，那里说的。

而这些天；企业不得不担心这些事情。 RPA 和数字化转型都很好，但你不能粗暴对待所有这些最佳实践，更不用说强制性规定了。

再次原谅我发誓，但 GDPR 的一个关键部分是设计隐私。

因此，如果您应用敏捷思维或精益创业方法，那么隐私设计意味着从一开始就考虑隐私。

因此，如果您正在应用 RPA 和数字化转型，那么您需要以可控的方式进行；不仅仅是将 RPA 交付给不同的团队，而不必担心从一开始就内置隐私。

Blue Prism 说，这就是它的独特卖点。对 Pat 来说，RPA 和数字化转型是关于所有那些性感的东西，支持使用自动化技术进行快速开发和测试，但又不会忽视更无聊的东西。

帕特这样说：

“我获得了计算机科学学位。我理解为什么你必须先有一个防水规格，然后才能建造一些东西。您不了解业务的来龙去脉，但您必须尝试将其确定下来，这样您才能构建它，然后说‘看，我已经按照您的规范构建了它。’”

因此，在 Blue Prism 世界中，RPA 和数字化转型也是“将权力交到真正了解业务的人手中。如果在构建流程的中途发生了变化，您不必返回 IT 部门并提出变更请求；他们拥有自动化。”

因此，RPA 中内置了一些参数，以确保遵守所有这些要求。

“我认为它就像一个软垫房间，这样企业就可以在那里做他们喜欢做的任何事情，但他们不会破坏任何东西。”

所以你有它; RPA 和数字化转型可以帮助公司快速进行游戏、测试、试验和开发，但对于 Blue Prism 而言，RPA 和数字化转型还在于提供一个安全区域，一个“软垫房间”，限制偏离该区域的风险哦，如此不性感、无聊、详细的东西，敏捷思维不想陷入困境。