Blue Prism RPA：加速数字化转型与敏捷冲刺
你不会成尤塞恩·博尔特分身，但RPA和数字化转型能助你冲刺。
冲刺和敏捷：数字化转型的流行词，据Blue Prism首席布道师Pat Geary，RPA和数字化转型天作之合，机器人流程自动化能支持这些方法。但还有更多，Blue Prism这样表述：“就像我们提供了一个软垫房间。”
精益创业、冲刺和敏捷：这些工作方式旨在让公司开发、测试、推进。没人想成下个Blockbuster或柯达，但技术变如此快需快速响应方式。
Pat Geary说：“关键是加速IT开发：冲刺通常有六周工作爆发期。”
这契合精益创业理念，公司像初创企业对待新项目：开发到最小程度以进行有意义测试；根据结果或废弃、或修改、或进一步开发再测试。
“RPA是终极敏捷技术，”Pat说。
“几天内可构建自动化。所以能极快迭代，快速尝试很多东西。”
他引用丰田类比。车企推进CI（持续改进）理念。Pat说：“关键是有很多想法，快速尝试很多东西。”
Pat称Blue Prism构建了终极CI系统，RPA和数字化转型和谐共舞。
但有个拦路虎，Pat说。如今公司必须担心治理；合规、监管，若真想深究，有个四字脏话。
Information Age禁脏话政策，只给几字母：G开头，R结尾。
中间有DP。算了；词是GDPR，说了。
如今公司必须操心这些。RPA和数字化转型虽好，但不能粗暴践踏最佳实践，更别提强制法规。
再次原谅脏话，但GDPR关键部分是隐私设计原则。
若应用敏捷思维或精益创业法，隐私设计意味着从一开始就内置隐私考量。
若应用RPA和数字化转型，需受控方式进行；非不担心隐私内置就将RPA发给不同团队。
Blue Prism称这是其独特卖点。对Pat，RPA和数字化转型关乎那些性感事物——用自动化技术支持快速开发测试，但不失视那些更枯燥的东西。
Pat这样表述：
“我拿过计算机科学学位。理解为何构建前需水密规格。你不知业务内情，但得试图钉死它以便构建并说‘看，我按你规格建好了。’”
所以在Blue Prism宇宙，RPA和数字化转型也关乎“将权力交给真正懂业务的人。若建流程中途变了，不必回IT提变更请求；他们拥有自动化。”
所以RPA内置参数，确保遵守所有要求。
“我视其如软垫房间，建好让业务在里面随心所欲，但不会弄坏任何东西。”
所以RPA和数字化转型能助公司去玩、测、实验、快速开发，但对Blue Prism，也关乎提供安全区、“软垫房间”，限制偏离那极不性感、枯燥、详细、敏捷思维不愿陷入的东西的风险。
自动化控制系统