麦肯锡公司发现尝试和应用数字制造之间的差距
大多数公司认为他们在人工智能和机器人技术方面领先于工业 4.0 的竞争对手
麦肯锡公司的一项新调查发现，尝试数字化制造战略的公司数量与成功应用这些战略的公司数量之间存在巨大的信心差距。
在 2018 年制造业全球专家调查中，92% 的受访者认为他们在工业 4.0 制造战略方面领先或与竞争对手相提并论。
该调查包括七个国家的 700 家公司。每家公司至少有 50 名员工和 1000 万美元的年收入。它发现，三分之二的人将生产价值链数字化列为重中之重。工业 4.0 的追求分为三个领域：
连接性—— 使用数字绩效管理和增强现实将正确的信息实时传递给正确的人。这些策略有助于传达交互式工作说明和标准操作程序。
智力—— 高级分析和人工智能正在促进更好的决策。示例：预测性维护；数字质量管理和人工智能驱动的需求预测。
灵活的自动化—— 新的机器人技术更安全并提高了生产力。人机交互“协作机器人”和无人驾驶导引车正在改变工厂车间的生活。
“尽管有这种专注和热情，但公司正在经历‘试点炼狱’。他们正在进行重大活动。但他们没有看到有意义的底线结果，”麦肯锡合伙人理查德凯利说。
中国、印度和美国认为他们在数字制造领域处于领先地位。日本是个异类。它对数字制造潜力的看法从 2017 年的 90% 以上下降到 75%。日本的热情损失远大于其他三个国家。即便如此，实施工业 4.0 解决方案的成功率在日本、中国和美国显着上升，而在德国则停滞不前。
68% 的公司将数字制造置于运营战略议程的首位。印度领导中国和巴西制定了工业 4.0 议程。美国为 63%，比 68% 的平均水平低 5 个百分点。
公司平均在试验八种不同的工业 4.0 解决方案。印度以 10.6 个数字飞行员领先。中国有 10.2，巴西有 8.9。美国以 8.5 排名第四。
“挑战在于将成功的试点项目推广到整个组织，”凯利说。 “这就是转型发生的原因。”
在各个业务领域，连接性、智能和灵活的自动化解决方案都显示出相关性。正在进行中的飞行员落后于这种情绪 16 到 19 个百分点。
将这三个领域的试点项目与使其规模化的项目进行比较时，下降幅度更大。只有 30% 在全公司范围内推广。工业自动化、软件和半导体表现最好。医疗保健、汽车零部件以及纸张和包装落后。
在德国、美国、日本和中国，对数字制造的乐观情绪在 2017 年创下历史新高后有所下降。
“很可能公司仍然相信工业 4.0 的各种技术的潜力，”凯利说。 “但试点炼狱一直令人沮丧。许多人对他们个人获得大规模收益的机会不太抱有希望。但我们看到在启动的一些试点项目中取得了巨大的成功，对数字制造的总体态度是相当积极的。”
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