当今制造业 CEO 的 6 条生产力秘诀
当您担任 CEO 时在制造业中，您的时间总是很紧，并且有一个完整的待办事项清单。如果您正在创业或从事新行业的开拓工作，可能会有很多想法。以下是商业领袖可以考虑并应用到他们的日常工作流程现在的有用提示 .
生产力提示 1：有一个应用程序可以做到这一点
时间管理、信息组织、想法、旅行等——应用程序可能辅助的重要事项列表可以为您节省时间和空间，从而节省精神负担。新的应用程序不断涌入市场！只有一个叫做 Contactually，负责管理 CEO 可能在一周内遇到的众多不同的人。在线进行基本搜索将为您提供最优先考虑的选项。
生产力提示二：警惕过多的多任务处理
多任务处理可能是 CEO 最大的诱惑。到现在为止，您可能已经听说过多任务处理的神话。研究表明，我们的大脑永远不会一次完全处理多件事。相反，我们从一件事跳到另一件事如此之快（也许当你在听会议的同时浏览电子邮件时）我们没有注意到我们做得很差。 – 我们也容易因为注意力不集中而犯错误水平。如果某件事值得做，请尝试全神贯注。
生产力提示 3：始终优先考虑。
这听起来可能很简单，但在实践中保持一致可能很困难。大多数时候，我们都会在一定程度上难以专注于特定任务，但 CEO 通常比普通人有更多的事情要做。对于制造 CEO 来说，这可能是改进或维护车间的流程或工作流的新技术。养成思考的习惯：“这是一个优先事项吗？”
生产力技巧4：记住委托他人可以处理的项目
尤其是对于一家公司的创始人来说，这种主人翁意识会让你坚定不移。然而，不幸的必然结果是，有一种想要自己做所有事情的冲动。因为有太多需求 您的注意力，知道何时将职责委派给您的经理和其他员工。这就是你雇用他们的原因！
效率提示 5：抽出时间完全不分心。
你有没有在长途飞行中读过半本书或更多书？奢侈的时间让您可以通过几个章节继续情节，提供具有持久价值的连续阅读体验。重要的工作任务也是如此。如果某件事非常重要且对时间敏感，请远离分散注意力的电子邮件和人。你不仅会有更多的时间，而且还有更多的质量 时间。
效率提示 6：寻找新的方式来关注消息。
这可能适用于 CEO 和团队。例如，重复核心价值观是一回事，但找到表达或说明其含义的新方法可以使信息保持活力。如果学习对您和您的员工很重要，请阅读有用的文献并进行讨论。询问他们最近是否阅读或学到了什么。这可能会在简化流程方面产生真正有用的想法，这些想法可能会得到激励和奖励。
工业技术