缩小技能差距：劳动力发展的重要性

中小型制造商 (SMM) 面临着今天应对明天挑战的持续压力 .为了跟上并在竞争中保持领先，他们需要确保他们的员工拥有必要的技能和工具来从容应对每项挑战。

然而，制造业正在经历寻找和留住技术工人的特别挑战。据德勤和制造业研究所称，这种“技能差距”将导致到 2030 年有 210 万个工作岗位空缺，并使美国经济损失 1 万亿美元。

那么，SMM 应该如何应对这一普遍存在的全行业挑战？ 让我们来看看劳动力发展如何提供帮助。

什么是劳动力发展？

劳动力发展是公司用来培养员工能力和技能的一系列基本行动、计划和计划。明确定义的劳动力发展方法将应对劳动力中当前的技能差距、趋势和挑战，并将它们与所需的能力联系起来。

制造商可以利用劳动力发展计划来培养和留住技术工人，并制定可持续的长期业务战略。

劳动力发展也是社区经济发展的关键要素。虽然个别公司或组织通常会建立和运行劳动力发展计划，但此类举措可以促进稳定、可持续和均衡的经济增长。通过培养技能和为新的职业机会打开大门，劳动力发展计划直接提高了当地社区的生活质量和购买力。

造成技能差距的因素是什么？

美国制造业面临的最大挑战是寻找在该行业具有长期前景并希望投入更多精力学习、与公司一起成长并扩展其专业知识的技术工人。

制造商面临劳动力技能差距的一些原因包括：

• 对制造业工作的一种过时的污名化，通常认为它们不如其他行业的工作成功
• 对制造业的职业道路、收入群体和必要的技能组合缺乏认识
• 普遍认为高中后学位是拥有充实职业的最可行方式
• 越来越多的工人退休和离开这个行业

劳动力发展如何使制造商受益？

随着技术的不断进步和需求仍然很高，投资于正规培训和劳动力发展对于整个制造业来说极其重要。

对于个人 SMM，提供劳动力发展计划已被证明可以吸引新员工、提高效率和激励员工。此外，众所周知，这些计划还可以降低员工流失率——而且以雇佣一名新员工的平均成本约为员工年薪的 33%，员工流失率可能对 SMM 造成破坏性损失。

劳动力发展计划应被视为雇主和雇员之间的互利伙伴关系，而不是单向关系。

SMM 的工作场所发展计划类型

基于工作的学习

学徒或指导等基于工作的内部学习机会可以帮助培养员工的能力并在组织内建立牢固的关系。以工作为基础的学习为组织提供了预定义的培训结构和在本土培养所需人才的能力。

中学和社区大学课程

从学校和社区学院招聘员工可以使招聘过程更轻松、更快捷。通过参与当地项目并与之合作，SMM 不仅可以通过在课程中拥有更大的发言权来采购技术工人，还可以帮助当地经济发展。

领导力培训

一线领导可以成就或破坏一个组织。经理与其员工之间的关系直接影响员工的士气以及产品和服务的质量。组织应该投资于加强其一线领导力，以便他们拥有有效领导和帮助员工生产力的技能。

SMM 实施劳动力发展计划的最佳实践

为使劳动力发展计划取得成功，公司应遵循一系列行之有效的做法，并同时关注实施的大局和小细节。

1.为项目制定现在和未来的目标

SMM 今天面临的挑战不会有任何进展，尤其是如果它们没有得到解决。许多 SMM 陷入了只考虑满足当今需求，而同时还要考虑未来愿景和市场长期需求的陷阱。

SMM 应该问自己这样的问题：“我们的市场将走向何方？”、“我们是否会在未来制造与今天相同的产品？”、“我们是否需要引入更多技术以提高竞争力并避免外国竞争?”和“我们是否有足够的人来替代退休的工人？”这些问题的答案将帮助 SMM 确定他们近期和长期的目标。

为确保组织优先考虑劳动力发展，SMM 还应将其纳入其整体战略计划。将培训作为商业模式的关键部分将有助于组织为出现的任何新机会做好准备。

2.积极参与行业其他参与者

SMM 应考虑其组织在更大社区中的作用。通常，这个社区包括三个泡沫：SMM（或雇主）、培训提供者（社区学院、外部计划等）和求职者（高中毕业生、退伍军人、转行者、新兴劳动力等）。

通过这三个气泡的协调和沟通，每个实体都能了解对方的需求，共同努力实现各自的目标。在理想情况下，雇主与培训提供者保持联系，以便提供者可以帮助提供具有必要技能的工人。然后，雇主和供应商都与求职者沟通，让他们知道从哪里加入管道流。

3.改善企业文化以吸引和留住人才

SMM 应该致力于创造一个工作环境，在其中他们认可员工的价值，并为他们提供充实的工作，让他们每天都想重返工作岗位。这可能需要提供更灵活的时间安排、符合员工愿望的福利和激励措施，以及发展计划等增长机会。

员工希望职业发展、谋生、照顾家人并实现个人目标。最成功地吸引和留住人才的雇主会努力提高公司的吸引力。

4.与学校或学区合作

与一所中学、高中甚至整个学区合作，将帮助 SMM 在其社区中建立知名度，并让他们有机会接触未来的劳动力。在学生发展的关键点与学生互动将使 SMM 能够消除负面污名并传达制造职业的价值。

此外，与教师和学生家长或监护人的持续互动将传达组织对社区的奉献精神，并为公司培养传道者。

5.向员工传达计划的好处

劳动力发展计划不应该是另一个需要检查的框。培训计划应始终具有相关性，并明确传达目的和价值。无论是帮助员工更安全地完成工作，还是帮助他们克服角色中的障碍，都需要传达这种价值观。

通常情况下，如果员工可以学到一些让他们的工作不那么令人沮丧的东西，他们就更有可能留在他们的组织中。

6.提供各种类型的教学

如前所述，员工需要将发展计划视为积极的成长机会，而不是他们害怕的枯燥的职业培训。有意识地设计一个让员工参与并让他们批判性地思考主题的课程将有助于整体计划的成功。整合不同类型的教学，例如课堂讲座、视频和动手练习，将有助于让他们参与进来。

7.始终如一地评估计划的成功

最后，与任何业务计划一样，劳动力发展计划需要一致的评估。持续评估将使 SMM 能够识别未按预期执行的方面或执行情况优于预期的方面。这种洞察力将使组织能够在必要时进行调整和改进。

SMM 实施劳动力发展计划的资源

实施劳动力发展计划似乎是一项艰巨的任务，尤其是对于资源有限的小型制造商而言。但是，值得庆幸的是，任何规模的制造商都可以使用大量资源和支持组织，从实施到补偿工资的各个方面都提供帮助。

NIST 制造扩展合作伙伴 (MEP)

每个制造商都可以通过 NIST 网站访问其本地、区域或州的 NIST MEP 中心。每个 MEP 中心都处于独特的位置，可以帮助制造商解决他们面临的任何挑战。如果 MEP 中心不能直接帮助一个组织，它有一个专家网络，有可以帮助的人。

经济发展委员会和工业发展机构

经济发展委员会和工业发展机构通常为成长中的制造商或面临萎缩风险的制造商提供财政资源。这些资源包括税收优惠、税收减免、培训资金等。

劳动力发展委员会

劳动力发展委员会为员工和求职者提供资源。通常，劳动力发展委员会可以帮助雇主与潜在员工建立联系，甚至帮助抵消员工在培训期间的工资。

社区学院

许多社区学院为行业合作伙伴提供指导委员会的席位。 SMM 应考虑与当地社区大学合作，以便他们在课程开发和其他最终支持其业务的项目中拥有发言权。通过与当地学校合作，SMM 还可以接触到社区的潜在候选人，并帮助减轻交通和儿童保育等就业障碍。

结论

制造商最宝贵的资产是其员工。投资于员工增长和专业知识的组织不仅可以获得更多的长期成功，而且还可以帮助员工在工作中找到满足感。充实、技能提升的工人将对他们的组织产生积极影响，并通过创造和促进成功的先例为制造业做出贡献。

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