工作场所发展是新的劳动力发展

本博客是 America Works 倡议为您提供的月度系列博客中的第四篇。作为 MEP 国家网络支持中小型制造企业发展目标的一部分，本系列重点关注创新方法，揭示制造业劳动力发展的最新趋势。

在我的成长过程中，我的父母常常开玩笑说我们需要一棵摇钱树来为我的许多昂贵品味提供源源不断的资金。

今天，美国制造商开玩笑说他们需要一棵“技术工人树”，在那里他们可以无休止地培养合格的工人来填补他们开放的先进制造职位。我们从德勤最近的一项研究中得知，到 2030 年，美国制造商将需要 210 万合格工人。而且这种短缺只会变得更糟，因为 69% 的制造商希望将生产转移到北美。

鉴于我们无法培养出聪明、有上进心的工人——至少现在还不能！ – 美国的中小型制造商 (SMM) 如何填补空缺职位？

培养工人

代替某些神奇地发展出难以捉摸的“技术工人树”的遗传魔法，一个答案是将我们的努力从劳动力发展转向专注于工作场所发展。除了注重吸引和招聘，美国制造商还必须注重留住和培养他们已有的工人。迫切需要改进我们的人才发展系统，以便我们在吸引、培训和留住人才方面所做的努力创造了一个重​​视员工个性和品质的环境，而不仅仅是他们的生产力。

在劳动力世界中，我们通常称之为成为“首选雇主”。实现这一崇高目标始终是深思熟虑的整体战略的结果，可确保您当前的员工感到归属感和使命感。在当今环境下，这些正迅速成为对高素质人才的期望。当企业看到与员工直接相关的指标有所改善，例如提高生产力、减少浪费以及降低缺勤率和离职率时，他们就会知道他们已经达到了传说中的“首选雇主”地位。你也会在你的团队中看到它。这种环境也有助于释放整个团队的创造力和解决问题的能力，提高组织的整体竞争力。在这样的公司，员工不仅会在辞职前三思而后行，还会成为雇主的积极大使和招聘人员。

MEP 中心帮助将文化转化为竞争优势

目前，全国的 MEP 中心提供广泛的咨询和实践帮助，以帮助制造商将他们的文化转化为竞争优势。 America Works 的四个目标旨在加强 MEP 国家网络的劳动力发展工作，将于今年秋季启动一个内部讨论节点，专门分享该领域的最佳实践。在整个网络中，MEP 中心正积极与 SMM 合作，以加强其内部环境的各个方面，包括：

• 优质工作： 忘记制造业是“3D”的概念——黑暗、肮脏和危险；今天的制造业工作是 4C——酷、具有挑战性、创造性和前沿性。已经对高质量的工作进行了大量研究，并为创造这些工作制定了明确的框架。伊利诺伊州 MEP 中心 IMEC 甚至与两所大学合作，以证明专注于高质量的工作会带来切实的业务成果。您是否在利用这些专业知识？
• 文化： 您的员工是否每天都感到受到欢迎和重视？你的主管是否有能力以留住你最优秀员工的方式进行沟通？您是否已将多元化、公平和包容深思熟虑地融入工作场所的方方面面？
• 系统思考： 您的人员发展系统运行情况如何？该系统由五个功能区域组成——招聘、入职、保留、绩效管理，以及所有这些的支柱，培训。在一个运行良好、不断改进的系统中，所有这些领域都将相互补充。换句话说，您正在以深思熟虑、有条不紊的方式投资于您的设备、资本和自动化，但您是否以同样清晰和周到的方式通过学费报销、现场培训或补贴认证？
• 职业道路： 您的员工是否在您的公司看到了一个清晰的未来，他们将在那里发展更多的技能、责任，当然还有薪水？您是否认真考虑过将学徒制作为长期培养员工的一种方式？

努力招聘和留住工人的制造商无需孤军奋战，只需一个电话或一封电子邮件即可获得帮助。在全国范围内，MEP 中心正在通过各种服务解决员工保留问题，例如：

• 确保您的主管拥有最佳沟通和协作技能的领导力培训计划（例如，由阿肯色州 MEP 中心的 Arkansas Manufacturing Solutions 创建）；
• CEO 圆桌会议，用于在本地公司之间分享最佳实践；
• 协助开展青年和成人学徒制；
• 识别和解决文化挑战的整体评估，包括导致数据分析的实时员工反馈（在此处查看 Catalyst Connection，宾夕法尼亚 MEP 的一部分，在这方面所做的工作）；
• 建立您的内部文化的现场培训，确保每位员工在提升技能和能力时都感到受到重视（例如密歇根州 MMTC 密歇根 MEP 中心的培训）；
• 还有更多！

因此，如果您想更好地留住员工，请停止为分类广告、社交媒体帖子和昂贵的人力资源中介机构付费。相反，请联系您当地的 MEP 中心，立即开始关注工作场所的发展。

这比种植传说中的技术工人树要容易得多。