了解制造商进入新年的挑战

在过去几个月中，制造扩展合作伙伴 (MEP) 计划一直在纪念我们的第 30 个 周年纪念日。该计划很高兴回过头来回顾我们的开端、该计划成立的原因，以及我们如何在未来继续履行我们的使命，以加强和赋权美国制造商。但是在我们的第 30 ^个 周年纪念日，我们达到了另一个里程碑，因为本财年是第 10 个 作为 NIST MEP 客户调查的一部分，我们已经向客户询问了他们面临的挑战。这项重要的活动有助于我们确定如何驾驭未来。

在过去 10 年中，我们从客户挑战问题中收集的数据帮助了 MEP 国家网络 ^TM 了解 CEO 的想法。了解影响公司的业务和经济因素有助于网络在应对客户面临的问题时保持灵活。

挑战的优先级随着经济环境和制造格局的变化而变化。一些挑战一直存在（例如持续改进和产品开发），而另一些挑战随着时间的推移变得越来越重要。客户反应最显着的变化集中在员工招聘和保留问题上。在过去的 10 年中，将这一挑战报告为挑战的 MEP 客户的比例几乎增加了两倍，现在是公司面临的第二大最常报告的挑战。还发生了其他一些有趣的转变，包括：

• 持续改进和降低成本问题仍然是 10 年后 MEP 客户最常提到的挑战，尽管报告此挑战的受访者比例已从 71.9% 下降到 67.2%。
• 在 2018 财年，只有不到一半的公司报告了发现增长机会，与 2009 财年相比下降了约 12 个百分点。帮助公司成长是 2018 财年提到的第三个最常见的挑战。
• 技术需求以及管理合作伙伴和供应商是 2018 财年与 2009 财年相比现在被提及频率更高的两大挑战。虽然大约 16% 的客户报告了这两项挑战，但与 2009 财年相比，变化很大。这些转变反映了不断变化的市场条件和竞争环境。
• 此外，创新/产品开发一直是 MEP 客户面临的挑战。 2009 财年至 2018 财年，引用创新/产品开发的客户比例下降了 4 个百分点。大约 41% 的公司在 2018 财年报告了这一挑战，而 45% 的公司在 2009 财年报告了这一挑战。
• 随着时间的推移，融资和可持续性都成为重要的挑战。它们在 2009 财年至 2018 财年之间下降了 6 个百分点以上。融资转移可能反映了全国经济状况从衰退中走出来的改善，这意味着更容易获得资本和融资。
• 出口仍然是被提及最少的挑战，2018 财年只有 6% 的受访者表示，而 2009 财年这一比例为 8%。

NIST MEP 在联邦政府中具有独特的地位，这使我们能够直接从 MEP 国家网络所服务的客户那里收集和分析反馈。这为我们的计划提供了丰富的信息，有助于指导我们现在和未来为美国制造业服务的方法。因此，当我们进入新的一年时，重要的是退后一步，看看 MEP 中心的客户告诉我们什么。响应美国制造商的需求并帮助减轻他们的挑战是我们计划存在的原因之一。整合这些客户的反馈，以便 MEP 中心可以帮助他们的客户主动为未来的挑战做好准备是很重要的。

我们意识到，我们的挑战问题受限于没有针对不同的制造子行业进行定制并且具有预先选择的答案选项，并且这只是制造商需求这一更大难题的一部分，因此说话。然而，我们越能解决这个难题，我们就越能加强和授权美国制造商。

如果您有任何想法或希望在此博客中讨论的主题，请告诉我们。

MEP 国家网络是一个独特的公私合作伙伴关系，可帮助中小型制造商创造业务成果并在当今技术驱动的经济中蓬勃发展。 MEP 国家网络包括美国国家标准与技术研究所的制造扩展合作伙伴 (NIST MEP)、位于所有 50 个州和波多黎各的 51 个 MEP 中心。