灵活供应链的三个好论点
供应链管理是一个重要的业务领域，如果做得好，可以使所有流程运行得更加顺畅。许多公司努力的问题在于他们过于死板地坚持多年来一直致力于的运营体系。
这并不是说这些公司的运营效率不高。尽管如此，灵活的方法是管理现金流的最佳方式，同时又不会错失发展业务的机会。以下是灵活供应链带来的三个主要优势。
简化。 供应链中经常管理不善的一个方面是使用的供应商数量。虽然寻求好的交易总是精明的，但过多的货比三家并与多个供应商签订合同会带来巨大的风险，这些风险可能超过最初节省的成本。
使用多个供应商会使供应链面临更高的安全漏洞、阻碍、采购问题、数据混淆和监管失败的风险。公司只是试图旋转太多板块，当他们专注于一个供应商解决一个问题时，另一个可能会在他们不注意的情况下遇到问题。
此外，拥有多个供应商意味着更多的人可以访问敏感数据，以及外部可以访问这些数据的更多易受攻击的链接。
更好的方法是使用单一供应商，该实体应该是合作伙伴，致力于预先防范采购和滞留问题。对于供应链中出现的任何问题，无论是与行政、供应还是合规相关的问题，该单一合作伙伴都将成为唯一的联系人。
准备好改变。 与所有技术行业一样，电子元件行业处于变革和创新的前沿。当引入新技术使工作流程更加精简和高效时，重要的是要准备好采用这些技术以避免被竞争对手甩在后面。
当谈到供应链时，人们目前想到的关键技术之一是人工智能。人工智能目前的形式是有限的，但人们已经可以预测它一旦变得更先进将有哪些用途。其中包括收集全面的数据、执行预测分析以及执行一系列易受人为错误影响的管理任务，并将注意力从战略决策上转移开。
在以技术为基础的行业中，任何一天都可能带来彻底改变我们开展业务的方式的进步，因此至关重要的是不要拘泥于一种工作方式。
防范威胁。 不幸的是，随着有用技术的进步，那些试图破坏安全性的人使用的方法和技术也在进步。这种威胁是双刃剑，因为过时的做法和技术更容易被攻破，而新兴技术也容易受到可利用的初期问题的影响。在解决软件的任何问题之前，往往需要经历一场危机。
这是在供应链管理中保持灵活性很重要的另一个原因。长期系统和供应商可能成为安全漏洞的受害者。同样，在早期开发阶段使用新技术或软件，没有适当的培训，会使公司面临风险。公司应该开拓新技术以提高效率，但他们需要准备在出现问题时做出改变。
灵活的方法是利用任何可以促进工作流程的新进步的最佳方式，同时防止安全漏洞的压力和潜在损害。致力于一个过于复杂的供应链，不接受改变或改进，只会让公司陷入困境。
Steve Mitchell 是 的销售总监 三角洲影响 ，一家为 OEM 和 CEM 提供供应链系统和服务的供应商。
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