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作为工业供应商，您时刻想知道：买家到底在找什么？
Thomas定期分析Thomasnet.com每日产生的海量买家行为数据，为您复盘上月供应链采购与买家行为的最大变化。
服装制造长期外迁海外，近年因追求交期优势、质量管控与柔性生产，产能加速回流美国。剪缝合同制造采购活跃度较历史均值跃升28%。
人口老龄化推动医疗支出预计达3.79万亿美元。为应对患者激增，企业大举投资医疗设备与耗材，该品类采购活跃度较历史均值上涨11%。
数字化互联设备让制造效能跃升，作为连接基石的传感器需求水涨船高，采购活跃度较历史均值增长19%。
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工业技术
电动汽车大规模普及将深刻冲击汽车供应链：供应商必须转型工艺与技术以适配市场新需求。以下三大趋势必知。 或许您见过通用汽车（GM）近期声明：董事长兼 CEO Mary Barra 承诺 2040 年全设施碳中和。为此，GM 将在 2035 年前淘汰燃油车与轻型柴油车，转向纯电动汽车（BEV）技术。 这家 112 年车企还将向重型装备商 Navistar 供应 Hydrotec 燃料电池“动力立方”，并与本田合作商业化氢燃料电池作为电池车补充。最引人注目的是 Barra 对行业的呼吁：“鼓励同行跟进，共同对行业与整体经济产生重大影响。” 毋庸置信，即使无 GM 推波助澜，BEV 变革早已在路
供应链管理是决定制造业务成败的最关键方面之一。虽看似复杂，实则可简化。精益化供应链管理助制造商更快响应市场变化、提升运营效率。 以下为可实施的 7 条简化供应链运营的简易路径。
新冠疫情冲击全球产业稳定性。远程办公迅速普及，但制造业难以居家办公，除生产必需品外多数被迫停工。据Manufacturing.net数据，2020年制造业增长下滑6.8%，但联合国工发组织报告显示2021年一季度强劲反弹12%。复苏期伴随新趋势涌现，企业须快速夯实根基，评估短板，适应变革。ERP软件助力精准决策，以下六大趋势不容忽视： 持续的人才短缺 德勤预测至2030年将缺口210万技能型岗位。企业需通过再培训、雇主品牌建设、缩小行业认知差距、构建多元人才生态等策略吸引留住人才，平衡保留、文化与创新目标，提升组织灵活性以应对离职退休潮。 供应链不稳定性 供需失衡、原材料涨价、运费上涨、交付
新年带来反思机会：审视影响当前环境的因素，洞察塑造制造业的力量。供应链曾是内行话题，疫情近两年来，供应链挑战与对策几乎天天登头条。制造业在适应中成长变革——不仅应对供应链问题，也适应消费需求变化，拥抱新工具技术。 基于此，行业专家梳理出 2022 年六大制造业关键趋势： 1. 更短、更简单的供应链 2020-2021 年大规模供应链中断后，企业将制造回迁本土，确保关键零部件可靠供应。汽车芯片等供应链仍挣扎于积压，企业将缩短供应链以降低运费、抵御未来中断。 2. 新产品开发周期缩短 企业持续寻求缩短开发周期以扩大业务、超越竞争对手。聚焦营收增长的企业通过快速推新品实现目标，快速开发周期带来更大增
