在供应链管理游戏中，记住这五个动作
一系列行业的供应链限制和中断使企业难以跟上飙升的需求和不断上涨的价格。企业如何脱颖而出？
随着我们摆脱 COVID-19 大流行，这五个领域是无缝供应链的关键。
风险管理。 采购专业人员在努力保护其组织免受风险时必须考虑无数因素，尤其是在与具有客户数据访问权限的供应商合作时。在文件验证和确认方面非常勤奋，并持续监控供应商是否存在网络安全风险的迹象。确保您有一个机制来生成安全评级、监控工具以及收集和管理此信息的资源。如果有问题的供应商愿意向您提供该信息，那很好，但不要相信他们的话——也请自行研究。
还要注意与社会责任相关的任何风险因素；确保您清楚了解供应商的所在地和开展业务的地点、他们是否与受制裁的国家/地区或被标记的公司合作，以及他们是否以可持续的方式运营并考虑到多样性。
关系管理。 供应商关系管理 (SRM) 是一种评估供应商对您业务的贡献的系统方法。这是帮助您确定哪些供应商对您的成功和绩效影响最大的好方法。
关系管理需要一种多层次的方法，着眼于业务流程改进、供应商细分和战略合作伙伴关系。您处理关系管理的方式将根据您所处理的供应商类型以及彼此之间的关系而有所不同。确保您对企业的供应链进行细分，以确保在其中之一因任何原因未能通过时不会产生多米诺骨牌效应。
多样性和机会。 当您没有理由这样做时，不要将自己锁定在几个狭窄的选项中。您应该根据您的需求和他们可以提供的内容，考虑从小型、中型和大型供应商处采购。通过这样做，您不仅使自己的供应商组合多样化，而且还确保这些供应商有广泛的供应商可供访问，这对确保不会有任何业务大有帮助结果造成中断。
随着您的供应商多样化，跟踪大型和小型供应商之间的支出差异，以确保您不会支付“小型企业税”并承担较小组织的运营成本。然而，有时与较小的供应商合作带来的便利是值得的；他们通常反应更快，更渴望与客户合作，拥有可以帮助您的创新，并且通常更了解他们的整体影响。
合同和支出数据。 将所有东西放在一个地方，供需要的人使用。在合同集中化方面，重要的是收集所有地区和业务线的价目表、清单外折扣、可接受的条款和可转让的使用情况。将支出数据提供给组织中的所有买家将确保，无论内部发生什么，您的供应商仍然能够与您无缝合作。
这样做的好处是确保您的供应商的员工流失或重组不会影响您开展业务的方式。如果您出于任何原因需要将您的业务转移到其他地方，您的所有文件都将集中在一个地方，从而确保无缝转移，您不会损失利润或时间。
储蓄与战略增长。 虽然您不一定要花钱才能赚钱，但您应该准备好因需求和增长的增加而承担一些成本。如果您发现自己的供应商已经超出现有供应商的规模，需要转移到另一家能够更好地管理您的增长的供应商，您需要确保您的储蓄预期与转变相一致。
在不断增长的全球商业和最近由于 COVID-19 大流行而给几乎每个行业带来的压力之间，确保您有能力玩“供应链国际象棋”游戏比以往任何时候都更加重要。通过确保您准备好解决供应链可能给您带来的任何问题，您将有能力应对这些挑战并确保您的业务脱颖而出。
Stephany Lapierre 是 Tealbook 的首席执行官。
工业技术