后疫情时代供应链管理制胜五大核心策略
跨诸多行业的供应链约束与中断，让企业难以应对飙升需求与上涨价格。企业如何脱颖而出？
以下五大领域是后疫情时代实现供应链无缝运作的关键。
风险管理
采购专业人员在保护组织免受风险时，须考量诸多因素，尤其涉及有客户数据访问权的供应商时。在文档验证与确认上极度审慎，持续监控供应商网络安全风险信号。确保具备生成安全评级、监控工具、收集管理此类信息的机制。供应商愿提供固好，但切勿轻信——自行调研同样必要。
亦须警惕社会责任相关风险因子：确保清楚供应商所在地与业务范围、是否与受制裁国家或标记企业合作、是否可持续且多元化运营。
关系管理
供应商关系管理（SRM）是评估供应商对企业贡献的系统化方法。这有助于判断哪些供应商对你的成功与绩效影响最大。
关系管理需多层次路径，审视业务流程改进、供应商分层与战略伙伴关系。应对方式因供应商类型与双方关系而异。确保对企业供应链分层，避免单一供应商失灵引发多米诺骨牌效应。
多元化与机会
无理由别将自己锁定在狭窄选项中。应按需求与供应商能力，考量从中小微到大型供应商采购。如此不仅多元化自身供应商组合，也能确保这些供应商拥有广泛上游供应商网络，最大程度规避业务中断。
多元化供应商时，追踪大小供应商支出差异，确保未支付“小企业税”、承担小组织运营成本。但有时为便利值得付费：小供应商通常响应更快、更渴望合作、带来创新助力、更关注整体影响。
合同与支出数据
将一切集中存放供所需者调用。合同集中化方面，重要收集费率卡、非标折扣、可接受条款、跨所有区域与业务线的可转移用量。让支出数据对组织内所有采购人可见，确保无论内部发生何变，供应商仍能无缝协作。
益处在于：供应商人员流动或重组不影响你的业务模式。若因故需转移业务，所有文档集中存放，迁移足够顺畅，不损失利润与时间。
节约与战略增长的平衡
虽不必花钱赚钱，但应准备好因需求激增与增长承担成本。若发现超越现有供应商、需转向更能支撑增长的供应商，须确保节约预期与转型匹配。
面对日益增长的全球商贸与疫情对近乎所有行业的冲击，比以往任何时候都更需确保你具备玩转“供应链国际象棋”的能力。做好准备应对供应链抛出的任何难题，你将从容应对挑战、确保企业胜出。
Stephany Lapierre，Tealbook CEO。
工业技术