积极的 ESG 战略远不止减少碳排放

如今，环境、社会和治理 (ESG) 优先事项需要采购和供应链领导者更加关注。事实上，根据咨询公司毕马威的数据，气候和 ESG 在 2021 年的监管挑战中排名第三。

不幸的是，对于大多数组织而言，几乎不存在对其供应链的 ESG 工作和合规性的清晰可见性。随着监管机构、政策制定者、投资者、董事会和客户都更加关注 ESG 承诺和行动，采购和供应链领导者必须清楚地了解其供应链中存在的当前 ESG 风险。

超越环境

从历史上看，对 ESG 的压倒性关注一直是环境和气候变化。这是可以理解的，因为环境风险对未来的财务影响是惊人的。 CDP 的研究表明，到 2026 年，公司可能面临高达 1200 亿美元的供应链环境风险成本。

最近对全球最大公司的 400 名企业高管进行的一项调查显示，80% 的跨国公司计划到 2025 年剔除高碳供应商，多达 15% 的公司已经开始。高碳排放违规者是实现公司零排放目标道路上的轻巧果实。美国证券交易委员会 (SEC) 主席 Gary Gensler 越来越接近要求披露范围 3 排放的碳。

拜登政府、COVID-19 大流行和一系列社会正义运动已将 ESG 的重点从环境和气候变化推向社会因素，包括种族和性别平等、工作场所多样性和薪酬平等、劳动力福祉和人权问题.预计美国证券交易委员会预期的劳动力披露要求将提供对公司“人力资本”的更大可见性，包括多样性数据、薪酬和营业额。

监管机构很快将把注意力转向治理，以确保承诺与实际做法相匹配。您的供应链仅有 ESG 政策是不够的——他们需要采取行动。如果没有良好的 ESG 治理，不仅声誉和中断风险会增加，而且公司及其供应商将无法实现领先的 ESG 实践和良好企业公民的所有好处。这包括提高声誉、供应链弹性、增加收入、降低成本和改进人才招聘/保留工作。在当今紧张的劳动力市场中，公司正在努力吸引和留住顶尖人才，公司需要意识到他们的 ESG 形象越来越受到重视——尤其是对于千禧一代和 Z 世代员工。

主动管理

与不采取 ESG 优先方法的供应商合作可能会给公司的声誉和业务连续性带来重大风险。供应链 ESG 可见性不佳可能会使您的组织因第三方先前未知的不良做法或违规行为而措手不及。随着关注度的提高，真相总会浮出水面——而您的品牌声誉、运营和整体底线都岌岌可危。

如今，拥有复杂供应链的公司需要对其供应链和供应商风险管理计划进行现代化改造，以主动管理增加的 ESG 风险。许多组织依靠静态自我报告问卷收集的数据来评估其供应商的 ESG 健康状况，这些数据很快就过时了。它无法跟上快速变化的 ESG 风险格局。或者，现代 ESG 方法应该：

• 保持连续性和实时性。 自动化、人工智能、机器学习和数据分析的进步使真正、持续的 ESG 监控成为可能。当 ESG 风险增加时，24/7 全天候跟踪 ESG 风险可为采购和供应链团队提供实时警报。这种早期预警可以实现主动的风险缓解工作。
• 超越您的供应商。 您的 ESG 风险不仅限于您的供应商。需要更深入地了解您的供应商的供应商（例如，第 N 方），以便您充分覆盖整个供应链。
• 包括位置因素。 确保服务和产品的来源国也拥有良好的 ESG 概况非常重要。地点 ESG 因素包括污染和排放、气候风险、疾病风险和医疗保健可及性、人权政策和合规性、性别和种族平等以及经济因素。
• 符合标准。 为了反映快速变化的 ESG 格局，您的监测计划需要与当前的全球 ESG 标准保持一致，例如 GRI 标准、ILO 劳工标准、WEF 利益相关者指标、金融稳定委员会 TCFD、联合国全球契约和可持续发展目标以及 ISO 26000 社会责任目标。此外，随着标准的发展，您的 ESG 监控必须适应最新情况。

Atul Vashistha 是 Supply Wisdom 和 Neo Group 的董事长。