制造业应对通胀：5大经验证实策略
如今通胀消息满天飞，伴随供应短缺和股价暴跌报告。在这不确定的气候下，制造商该怎么办？这里有五大通胀应对策略。
无论怎么看，通胀已来且无处不在。企业该建立策略应对了。
美国劳工部最新数据显示，2021年美国消费者价格涨幅创近40年新高。价格上涨部分源于COVID-19大流行导致供应链受阻。工资也在攀升。尽管有迹象显示供应链瓶颈开始缓解，但持续高企的COVID-19病例可能拖慢进展。
因此，许多人认为高通胀将长期伴随。所以值得问问制造企业未来几月如何主动管理运营中的通胀。这里有应对通胀环境的五大策略。
策略1：提升车间定价权
您的企业可能面临原材料短缺，或工人要求加薪。无论哪种，通胀都会转化为更高业务成本并蚕蚀利润率，因此找到转嫁成本的方式对保持竞争力很重要。
提升定价权能改善市场竞争地位。为此，要了解公司与竞争对手的差异化，并重点推广那些产品或服务，或许通过放大营销信息。
若确定需增强现有产品以脱颖而出，可考虑捆绑产品创造新价值、重塑品牌以证明涨价合理、或附赠客户高价值但您低成本的免费服务，如订阅或产品保修。
如果确实涨价，要小心操作：说明涨价原因（如材料和人工成本上涨）、给客户充足预警、最好一对一亲自通知客户。
策略2：寻觅并留住稀缺人才
随着紧张劳动力市场持续，导致工资上涨，特别是软件工程师和专业金属加工等难招技术岗位。
当您用合同工填补空缺，他们有杠杆要求更高工资，预期也要做更多留住他们的工作。
为吸引和留住人才，应制定人力资源策略，包含市场水平加薪和非货币补偿，如职业发展计划和员工福利。
如果员工视公司为重视他们、能学新技能的好工作场所，他们不太可能仅为更大薪水离职。这也是为什么要专注于为员工创造社区感和使命感的价值所在。
策略3：为更高价格做计划
对于有资金或能获得银行贷款的企业，在成本进一步上涨前买入必要材料可能值得，据《费城询问报》近期文章。
除了材料，有前瞻的企业“也在投资房产和设备，这些资产历史上在通胀时期能跟上成本上涨，”作者写道。
另一明智之举是投资技术，用相同或更少人员完成更多工作，同时控制间接费用。
这些投资通常在自动化上：机器人、协作机器人(cobots)和其他帮助制造设施最大化效率、更快生产更多产品的应用。自动化也延伸到监控车间工人的安全产品，以更好避免伤害。
策略4：采取行动缓解供应链风险
通胀近40年最高、供应链紧张，企业库存萎缩、难以获取生产关键原材料。
通过避免以下场景绕过供应链困难，这些会增加成本挑战：单一供应商依赖、使用远距离供应商（尤其是海外）、或依赖易腐烂或难存储的原材料。
为缓解供应链风险影响，也可考虑以下步骤增强供应链韧性：
- 建立替代供应链
- 建立并加强与现有供应商关系
- 建立国内替代外国供应商
- 使用供应链风险管理团队
- 采用数字技术改善供应链运营
- 审查安全库存水平
策略5：考虑公司产品组合
制造商不应只盯着多赚钱，还应考虑是否专注于最有利可图的工作组合。
设施专注的工作类型能成就或毁掉它。虽然好组合能增加盈利并让客户满意，错误组合会打击工人和客户士气，最终导致更高压力和更低利润。
例如，您可能决定通过专注更大比例的简单工作、让复杂制造占总产出较小比例，来降低潜在高成本停机风险。
不复杂的工作能轻松快速完成，且由低技能工人即可胜任，而更具挑战性的工作通常涉及更多装夹和机床时间或复杂CNC编程。
自问：是否需要涨价弥补生产风险？
主动管理生产组合以适应经济环境和公司优势劣势，能让业务更具韧性，尤其在挑战时期。
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