主动ESG战略：超越减碳提升供应链韧性
如今环境、社会和治理（ESG）优先级要求采购和供应链领导者显著增加关注。事实上，据咨询公司KPMG，气候和ESG是2021年监管挑战第三大项。
遗憾的是，大多数组织对供应链ESG努力和合规的清晰可视性几乎为零。监管机构、政策制定者、投资者、董事会和客户都更关注ESG承诺和行动，采购和供应链领导者必须清晰了解供应链现存ESG风险至关重要。
超越环境维度
历史上ESG绝对聚焦环境和气候变化。这可理解，因环境风险未来财务影响惊人。CDP研究显示，到2026年企业供应链环境风险成本可能达1200亿美元。
近期针对全球最大公司400名高管调查显示，80%跨国公司计划2025年前剔除高碳供应商，15%已启动。高碳排放违规者是实现零排放目标的低垂果实。SEC主席Gary Gensler正推进要求范围三排放披露。
拜登政府、新冠疫情和多场社会正义运动将ESG焦点推向环境之外，延伸至社会因素：种族性别平等、职场多元与薪酬公平、员工福祉、人权议题。SEC拟议劳动力披露要求将提供企业“人力资本”更大可视性，含多元数据、薪酬和流失率。
监管机构即将转向治理，确保承诺匹配实践。供应链有ESG政策不够，必须落地行动。没有良好ESG治理，不仅声誉和中断风险增加，公司及供应商也无法享受领先ESG实践和良好企业公民的所有红利：声誉提升、供应链韧性、收入增强、成本降低、人才招聘留任改善。当今紧张劳动力市场中，企业ESG画像日益成考量因素——尤其是对千禧一代和Z世代员工。
主动管理
与不采取ESG优先方法的供应商合作，可能对企业声誉和业务连续性构成重大风险。供应链ESG可视性差可能让组织被第三方未知不良实践或合规违规蒙蔽。在如此高关注度下，真相终将大白——品牌声誉、运营和整体底线皆在险境。
复杂供应链企业今日需现代化供应商风险管理计划，主动管理升级的ESG风险。许多组织依赖的静态自填问卷收集的数据很快过时，无法跟上快速变化的ESG风险格局。现代ESG方法应：
- 持续实时。 自动化、AI、机器学习、数据分析进步使真正持续ESG监控成为可能。7×24小时追踪ESG风险敞口，为采购供应链团队提供风险升级实时预警，实现主动风险缓解。
- 延伸至供应商的供应商。 ESG风不止于直接供应商。可视性需深入覆盖N级供应商，给予整个供应链充分覆盖。
- 纳入地理位置因素。 确保采购服务产品的国家具备良好ESG画像。位置ESG因素含污染排放、气候风险、疾病风险与医疗获取、人权政策合规、性别种族平等、经济因素。
- 对齐标准。 监控计划需与当前全球ESG标准对齐：GRI标准、ILO劳工标准、WEF利益相关者指标、金融稳定委员会TCFD、联合国全球契约与可持续发展目标、ISO 26000社会责任目标。随标准演进，ESG监控须适应保持最新。
Atul Vashistha 系 Supply Wisdom 和 Neo Group 主席。
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