解决范围 3 排放的四个技巧

全球气温正在迅速上升，实现《巴黎协定》将全球变暖控制在远低于 2 摄氏度的目标，意味着尽快遏制温室气体 (GHG) 排放。不幸的是，在这一点上，这不太可能发生。我们已经达到 1.1 摄氏度，而且还在快速上升。

据估计，约有 40 亿人正面临着气候变化以及广泛的生物多样性和生态系统即将丧失的重大风险——换言之，我们将面临大规模变化。

来自投资者、监管机构和客户的压力迫使许多组织参与制定温室气体或碳减排目标。最近的研究发现，85% 的投资经理认为，如果企业没有供应链可持续发展计划，其股价将在未来十年内下跌。

碳信息披露项目 (CDP) 估计，如果世界上最大的公司做错了，他们可能会因气候变化而损失 1 万亿美元，但如果他们做对了，他们将成为 2.1 万亿美元机会的一部分。如果我是一名商业领袖，除了知道我在为我们的星球做正确的事情之外，我还想分一杯羹。

虽然每个人都这样做是个好主意，因为这是正确的做法，但“做得好”现在也意味着将来“做得好”：它具有良好的商业意义。但是，如果组织要同时做好事，就必须在速度、成本和利润之间取得良好的平衡。

范围 3 涵盖非报告公司直接拥有或控制的排放。这是公司供应链产生的大部分排放量的地方。范围 3 占组织总排放量 80% 以上的情况并不少见；一些零售商、制造商和电子公司报告的数字也超过 90%。换句话说，如果我们要实现我们的脱碳目标，我们最需要控制的是我们最不可控的东西。

答案是一次解决一个问题。以下是实现目标的一些想法、提示和说明。

惯性或漂绿最终会让你受益。 “为什么不直接购买抵消？”因为这会影响碳罐的发展。快进五年，您可管理的碳账单将因更高的税收、抵消成本和化石燃料价格而螺旋式上升。此外，您可能会违反监管机构、投资者、政府和消费者的尽职调查要求。

坏数据就是好数据。 不做大量工作就无法准确地描述范围 3，但构建第一个“碳立方体”以了解排放的粗略形状可以相对较快地完成。情况并不完美，但这是开始并获得资金的完美理由。

碳立方会告诉您从哪里开始（在供应商、类别等方面），以及您的关键风险可能在哪里。结果很可能会鼓励您获得一些适当的脱碳技术。就碳而言，您无法快速获得完美的数据，但不完美的数据可以助您一臂之力。

但是 真实的 好的数据是必要的 . 从中长期来看，您需要获得近乎完美的数据，而这将来自解构产品和供应链以及汇总排放计算。这听起来很复杂，但这正是您的供应链知识与科学、分析和技术相结合的地方。

真正好的数据和适当的脱碳技术将帮助您根据您的计划报告、预测和描述下一步行动，看看什么是有利可图的，什么是合理的，以及在什么时间范围内。这个领域有新兴技术值得关注。

与供应商沟通和协作 。 脱碳没有神奇的答案，也没有点击的开关。供应商持有部分答案，但不是全部。以能源为例：可再生能源将解决很多碳问题，但目前供应不足。这是一场漫长的游戏，一路走来。

脱碳意味着了解内部数据和挑战，探索市场产品，不断协调变化，并密切关注中长期所需的创新，以便在重要的地方做出逐步改变。但不要以合作和创新为借口现在不取得进展。您会发现您的行动计划可能分为三类：

• 巨额转型和变革项目 触及运营、产品或客户体验的核心。这些都很困难，但最终必须解决，需要协作和创新思维。
• 开始“速赢”项目 现在，利用当今的产品和创新。这将使您感动，并激发您的文化、供应商和外部沟通的热情。好消息具有传染性，所以不要拖延。
• 介于两者之间的一切 ，包括可能需要较小的规格更改、供应商搜索或开发的更多中级更改。同样，在处理转型和变革项目的同时，寻求可实现的变革，展示意图并实现结果。

对于更大的变革项目，这可能是不仅与您的供应商而且与您的竞争对手合作的好时机。分摊成本，提高脑力，提高速度。它已经发生了。不要在外面看。

Simon Geale 是 Proxima 的执行副总裁。

全球气温正在迅速上升，实现《巴黎协定》将全球变暖控制在远低于 2 摄氏度的目标，意味着尽快遏制温室气体 (GHG) 排放。不幸的是，在这一点上，这不太可能发生。我们已经达到 1.1 摄氏度，而且还在快速上升。

据估计，约有 40 亿人正面临着气候变化以及广泛的生物多样性和生态系统即将丧失的重大风险——换言之，我们将面临大规模变化。

来自投资者、监管机构和客户的压力迫使许多组织参与制定温室气体或碳减排目标。最近的研究发现，85% 的投资经理认为，如果企业没有供应链可持续发展计划，其股价将在未来十年内下跌。

碳信息披露项目 (CDP) 估计，如果世界上最大的公司做错了，他们可能会因气候变化而损失 1 万亿美元，但如果他们做对了，他们将成为 2.1 万亿美元机会的一部分。如果我是一名商业领袖，除了知道我在为我们的星球做正确的事情之外，我还想分一杯羹。

虽然每个人都这样做是个好主意，因为这是正确的做法，但“做得好”现在也意味着将来“做得好”：它具有良好的商业意义。但是，如果组织要同时做好事，就必须在速度、成本和利润之间取得良好的平衡。

范围 3 涵盖非报告公司直接拥有或控制的排放。这是公司供应链产生的大部分排放量的地方。范围 3 占组织总排放量 80% 以上的情况并不少见；一些零售商、制造商和电子公司报告的数字也超过 90%。换句话说，如果我们要实现我们的脱碳目标，我们最需要控制的是我们最不可控的东西。

答案是一次解决一个问题。以下是实现目标的一些想法、提示和说明。

惯性或漂绿最终会让你受益。 “为什么不直接购买抵消？”因为这会影响碳罐的发展。快进五年，您可管理的碳账单将因更高的税收、抵消成本和化石燃料价格而螺旋式上升。此外，您可能会违反监管机构、投资者、政府和消费者的尽职调查要求。

坏数据就是好数据。 不做大量工作就无法准确地描述范围 3，但构建第一个“碳立方体”以了解排放的粗略形状可以相对较快地完成。情况并不完美，但这是开始并获得资金的完美理由。

碳立方会告诉您从哪里开始（在供应商、类别等方面），以及您的关键风险可能在哪里。结果很可能会鼓励您获得一些适当的脱碳技术。就碳而言，您无法快速获得完美的数据，但不完美的数据可以助您一臂之力。

但是 真实的 好的数据是必要的 . 从中长期来看，您需要获得近乎完美的数据，而这将来自解构产品和供应链以及汇总排放计算。这听起来很复杂，但这正是您的供应链知识与科学、分析和技术相结合的地方。

真正好的数据和适当的脱碳技术将帮助您根据您的计划报告、预测和描述下一步行动，看看什么是有利可图的，什么是合理的，以及在什么时间范围内。这个领域有新兴技术值得关注。

与供应商沟通和协作 。 脱碳没有神奇的答案，也没有点击的开关。供应商持有部分答案，但不是全部。以能源为例：可再生能源将解决很多碳问题，但目前供应不足。这是一场漫长的游戏，一路走来。

脱碳意味着了解内部数据和挑战，探索市场产品，不断协调变化，并密切关注中长期所需的创新，以便在重要的地方做出逐步改变。但不要以合作和创新为借口现在不取得进展。您会发现您的行动计划可能分为三类：

• 巨额转型和变革项目 触及运营、产品或客户体验的核心。这些都很困难，但最终必须解决，需要协作和创新思维。
• 开始“速赢”项目 现在，利用当今的产品和创新。这将使您感动，并激发您的文化、供应商和外部沟通的热情。好消息具有传染性，所以不要拖延。
• 介于两者之间的一切 ，包括可能需要较小的规格更改、供应商搜索或开发的更多中级更改。同样，在处理转型和变革项目的同时，寻求可实现的变革，展示意图并实现结果。

对于更大的变革项目，这可能是不仅与您的供应商而且与您的竞争对手合作的好时机。分摊成本，提高脑力，提高速度。它已经发生了。不要在外面看。

Simon Geale 是 Proxima 的执行副总裁。