节拍时间 vs 周期时间 vs 交货时间 |定义和计算
随着 IIoT、数字化转型和下一次工业革命的进行，一些资源使技术采用听起来很容易。与此同时，许多人仍然对节拍时间、交货时间和周期时间等术语感到困惑。下面将解释这些时间指标之间的区别，它们背后的公式，如何计算每个指标，以及它们如何改善或损害生产。
节拍时间、周期时间和交货时间有什么区别？
交货时间 本质上是从最初的产品订单到最终交付所需的总时间，而 周期时间 ，更短的时间，是完成一个产品所需的平均时间。最后，节拍时间 计算制造商必须完成产品以满足客户需求的速率。我们将深入研究以下每个时间指标：
- 节拍时间
- 周期时间
- 交货时间
节拍时间
什么是节拍时间？
根据客户需求，节拍时间与设备运行速度或工人移动速度无关。生产必须多快才能按时完成，这是一个直截了当的现实。节拍时间是订单中的单位数量除以可工作的生产时间。
如何计算节拍时间
Tt =Pw / Ur
地点：
- Tt =节拍时间
- Pw =可工作的生产时间
- Ur =所需单位
在计算工作时间时，不包括午餐、休息和其他因素。使用能够实时记录机器数据的技术可能有助于确定或推断工作时间。如果节拍时间和周期时间在同一单位（时间/一个单位），管理人员可以快速查看是否可以满足客户的需求。
此外，可以访问实时技术平台的管理人员可以看到瓶颈在哪里形成，并对生产、库存和供应变化做出更快的反应。使用技术来获得准确的交货时间、周期时间和节拍时间有助于保持平稳、恒定的生产流程、突出关键绩效指标并更好地管理资源。
循环时间
什么是周期时间？
另一个误解可能来自交替使用周期时间和流程时间。周期时间有时用于描述设备完成一个运动或过程需要多长时间。了解某人如何使用“循环”这个词很重要。加工时间是工件进出工作站的时间。周期时间通常是指一个单元从开始到结束所花费的时间。一些可能有助于沟通的问题是……
您是否在跟踪流程或单元？
您是否包括等待或等待时间？
还有其他考虑，但如果在流程或周期时间方面存在混淆，这两个问题至少会开始对话以达成共识。周期时间的计算方法是总生产时间除以生产的单位。
如何计算周期时间
Ct =Pt / Pu
地点：
- Ct =周期时间
- Pt =净生产时间
- Pu =净生产时间内生产的单位
如果经理能够找到准确的可重复周期时间和交货时间，则节拍时间可以决定生产与客户需求的关系。
交货时间
什么是交货期？
当人们互换使用这些术语时，可能会导致这些术语之间的混淆。也许最被滥用的术语，交货时间，也可能是最容易找到的。提前期是从收到订单到交付给客户的时间。
如何计算提前期
Lt =Od - 或
地点：
- Lt =交货期
- Od =订单送达时间
- 或 =收到订单的时间
例如，如果在 2020 年 7 月 3 日收到订单，并在 2020 年 8 月 20 日交付，则如下所示……
Lt =8/20/2020 - 7/3/2020 =1/17/0
或者1个月17天0年
将所有内容转换为常用时间（例如天或秒）将使数学计算更容易，但在呈现数据时请确保它是用户友好的。呈现数百万秒的前置时间可能对机器人有效，但对人无效。
了解制造时间
在考虑生产是否能够满足客户需求时，一个常见的错误是只看节拍和周期时间。在收到订单之前，订单通常无法帮助客户。虽然部分交货时间；周期时间不包括两件事……
- 从下订单到开始生产的时间
- 订单完成到送达的时间
在计算截止日期时不应忘记这些时间。从节拍时间公式中的工作时间中减去这些时间可能是保持进度的一种简单方法。使用节拍、周期和交货时间将需要一定程度的一致性和可重复性。包括工具更换、维护和意外停机计划将提高这些时间的准确性。
找到获取和记录准确时间的最佳方法。让员工参与数据收集会占用他们的时间、精力和动力。准确与否，节拍和循环时间让工人带着秒表走来走去，写下停机时间或计时器不断提醒他们另一个动作或部分应该已经完成，这可能会导致身体和情感上的疲劳。维持熟练工人对于维持或减少周期和交货时间很重要。不要因为秒表和表格而失去、打扰或放慢有价值的员工。而是利用机器监控解决方案自动跟踪机器性能，包括停机时间和周期时间，并在组织的多个层面提供洞察力。
减少交货时间和周期时间需要组织、控制和跟踪。一种方法是减少计划外停机时间。作为物联网和互联产品的驱动力，预测性维护可减少设备停机时间，从而大大缩短流程、周期和交货时间。有许多可用的技术，但首先要找到准确的时间和机器数据，以确定解决方案在哪些方面对缩短周期时间和缩短交货时间影响最大。
将节拍时间与周期和提前期结合使用应该可以让管理人员了解如何减轻或增加资源以满足所需的生产需求，而不是分散工人的注意力或增加文书工作。交货时间、周期时间和节拍时间有简单的公式。然而，获得和使用这些时间的方式将决定一家公司能够在多大程度上控制生产以保持领先地位。
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