节拍时间、周期时间、前置时间详解：定义、计算与生产影响

随着IIoT、数字化转型和新一轮工业革命的推进，一些资源让技术采用听起来很简单。与此同时，许多人仍对节拍时间、前置时间和周期时间等术语感到困惑。以下将解释这些时间指标的区别、背后的公式、如何计算每个指标，以及它们如何改善或损害生产。

节拍时间、周期时间和前置时间有何区别？

前置时间本质上是从最初产品订单到最终交付的总时间，而周期时间作为一个较短周期，是完成一个产品的平均时间。最后，节拍时间计算制造商为满足客户需求必须完成产品的速率。我们将深入探讨这些时间指标：

• 节拍时间
• 周期时间
• 前置时间

节拍时间

什么是节拍时间？

基于客户需求，节拍时间与设备运行速度或工人移动速度无关。它是为赶上截止日期生产必须有多快的残酷现实。节拍时间是订单单位数除以可用生产工时。

如何计算节拍时间

Tt = Pw / Ur

其中：

• Tt = 节拍时间
• Pw = 可用生产工时
• Ur = 所需单位数

计算可用工时时不包含午餐、休息等因素。能够实时记录机器数据的技术有助于确定或推算可用工时。如果节拍时间和周期时间单位相同（时间/单位），管理者能快速判断能否满足客户需求。

此外，拥有实时技术平台的管理者能看到瓶颈形成位置，更快响应生产、库存和供应变化。利用技术获得准确的前置时间、周期时间和节拍时间，有助于维持平稳恒定的生产流，突出关键绩效指标，并更好地管理资源。

周期时间

什么是周期时间？

另一个误解源于互换使用周期时间和工艺时间。周期时间有时用来描述设备完成一个动作或过程所需时间。理解某人如何使用“周期”一词很重要。工艺时间是工件进入和离开工位的时间。周期时间通常指从头到尾加工一个单位所需的时间。一些有助于沟通的问题包括……

您是在追踪过程还是单位？

是否包含等待或保持时间？

还有其他考量，但如果对过程或周期时间有困惑，这两个问题至少能开启理解的对话。周期时间由总生产时间除以生产单位数计算。

如何计算周期时间

Ct = Pt / Pu

其中：

• Ct = 周期时间
• Pt = 净生产时间
• Pu = 净生产时间内生产的单位数

如果管理者能找到准确可重复的周期时间和前置时间，节拍时间可决定生产如何关联客户需求。

前置时间

什么是前置时间？

这些术语互换使用会造成混淆。或许最被误用的术语是前置时间，但它也可能最容易找到。前置时间是从接收订单到交付给客户的时间。

如何计算前置时间

Lt = Od - Or

其中：

• Lt = 前置时间
• Od = 订单交付时间
• Or = 订单接收时间

例如，订单于2020年7月3日接收，2020年8月20日交付，则：

Lt = 2020/8/20 - 2020/7/3 = 1个月17天

将所有时间转换为通用单位（如天或秒）会让计算更简单，但展示数据时务必人性化。呈现数百万秒的前置时间对机器人有效，但对人无效。

理解制造时间

考虑生产能否满足客户需求时，常见错误是只看节拍时间和周期时间。订单往往要等收到后才能帮助客户。虽然属于前置时间一部分，但周期时间不包含两件事……

• 下单到开始生产之间的时间
• 订单完成到交付的时间

计算截止日期时不应忘记这些时间。从节拍时间公式的可用工时中减去这些时间，可能是保持进度的简便方法。使用节拍、周期和前置时间需要一定的一致性和可重复性。纳入换刀、维护和意外停机计划将提高这些时间的准确性。

找到获取和记录准确时间的最佳方式。让工人参与数据采集会占用他们的时间、注意力和动力。无论准确与否，让工人拿着秒表记录停机时间或不断提醒他们该完成下一个动作或零件的计时器，都会造成身心疲惫。保留熟练工人对维持或缩短周期和前置时间至关重要。不要因秒表和表格而失去、困扰或拖慢宝贵员工。相反，利用机器监控解决方案自动追踪机器性能，包括停机和周期时间，并在组织多层级提供洞察。

缩短前置时间和周期时间需要组织、控制和追踪。其中一条途径是减少非计划停机。作为物联网和连接产品的驱动力，预测性维护减少设备停机，能大幅缩短过程、周期和前置时间。有许多技术可用，但首先要找到准确的时间和机器数据，确定解决方案在哪里能最大程度减少周期和前置时间。

将节拍时间与周期和前置时间结合使用，应造就懂得如何调配资源以满足生产需求的明智管理者，而非让工人分心或增加文书工作。前置时间、周期时间和节拍时间有简单公式。然而，这些时间的获取和使用方式将决定公司控制生产、保持领先地位的能力。