公用事业资产管理最佳实践：最大化资产的生命周期价值
公用事业公司经常努力平衡投资现代设备和基础设施的需求与最小化客户成本的需求。避免大幅加息的最有效方法之一是最大化每项现有资产（以及投资时的新资产）的生命周期价值。
为了从每项资产中获得最大的产出和生命周期价值，公用事业公司转向资产管理方面的最佳实践，以提高其最有价值投资的使用寿命并优化绩效。一些既定的监管标准，例如 ISO 55000，为组织建立和维护有效的资产管理系统提供了宝贵的指导。有许多最佳实践适用于公用事业行业（水、电力等）和跨部门的各个方面。以下是一些对于最大化公用事业的生命周期资产价值至关重要的关键实践。
建立基线并持续监测设备状况
清楚了解与单个资产相关的基线指标以及最佳水平的公用事业公司能够更好地快速评估组织内任何资产的当前状态。这些关键指标使公用事业公司能够监控趋势并快速查明关注的领域。
如果可以轻松查明问题的根源，而不是仅仅依靠现场服务团队，那么就可以更容易地解决停电和公用事业绩效或服务问题例如，进行现场测试和分析。集中监控意味着可以毫不拖延地发现许多服务问题，从而可以将现场服务技术人员直接派往问题的根源，而不是进行寻宝。
按优先级状态或关键性对资产进行分类
当资产按重要性或对公司的重要性进行分类时，您可以更好地快速确定维修或更换是否符合组织及其客户的最佳利益。例如，对服务交付至关重要的设备的优先级高于有助于绩效但不会直接阻碍服务交付的资产。
结合关键绩效指标 (KPI)，整个基础设施的健康状况易于评估，并且可以有效分配资源以优化系统和性能。
积极主动，而不是被动反应
传统的方法论通常涉及对资产的投资，然后将其运行到失败。这种被动的方法已经不够用了，因为今天的消费者期望速度、质量和一致性。
从运行到故障的方法几乎总是会导致停机，这可能需要数小时到数天才能纠正，从而导致损失消费者信任和声誉受损。对于在竞争激烈的垂直行业运营的公用事业公司而言，对质量和服务失去信心最终会将客户转向其他供应商。
优先考虑数据收集，并始终依靠数据来推动决策
幸运的是，运行至故障并不是当今公用事业公司的唯一选择，这部分归功于广泛的有利于数据收集的技术的可用性。不再需要运行现场测试来确定特定资产的性能或测试增加单个资产或系统负载的结果。
当资产标签和条形码标签与复杂资产相结合时管理软件，现场收集的数据可用于模拟各种变化的结果，促进准确的预测以推动决策。此外，智能数据收集提供了在性能和生命周期价值方面比较系统和资产的方法，因此当需要投资新设备时，公用事业公司拥有推动更明智投资的关键知识。
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