最大化公用事业资产价值：长期效能的最佳实践
公用事业公司常在投资现代设备基础设施与为客户最小化成本之间挣扎。避免大幅涨价最有效途径之一，是最大化每个现有资产（以及投资时的新资产）的全生命周期价值。
为从每项资产榨取最大产出和全生命周期价值，公用事业公司转向资产管理最佳实践，改善最有价值投资的可用寿命和优化性能。一些既定监管标准如 ISO 55000 为组织建立和维护有效资产管理系统提供宝贵指引。许多最佳实践适用于公用事业各细分领域（水、电等）和跨行业。以下是公用事业最大化资产全生命周期价值的几项关键实践。
建立基线并持续监测设备状况
对单个资产的基线指标及最优水平有清晰理解的公用事业公司，更能快速评估组织内任何资产的当前状态。这些关键指标使公用事业公司能监测趋势、快速定位关注区域。
停电和公用事业性能或服务问题可更易应对，因能轻松定位问题源头，而非仅依赖现场服务团队外出现场测试分析。集中监控意味着许多服务问题可无延迟识别，现场技术人员可直接奔赴问题源头，而非盲目搜寻。
按优先级或关键性分类资产
按关键性或对公司重要性分类资产时，您能更快决定维修还是更换最符合组织及客户利益。服务交付必不可少的设备优先级高于辅助性能但不直接阻碍服务交付的资产。
结合关键绩效指标 (KPI)，整体基础设施健康状况易于评估，资源可有效分配以优化系统和性能。
主动而非被动
传统方法通常是投资资产随后运行至故障。这种被动方式不再足够，因当今消费者期待速度、质量和一致性。
运行至故障几乎总导致停机，修复可能耗时数小时至数天，导致消费者信任丧失和声誉受损。在有竞争垂直领域运营的公用事业公司，对质量和服务信心丧失最终将客户推向替代提供商。
优先数据收集，始终依靠数据驱动决策
幸好，得益于广泛可用的数据采集技术，运行至故障不再是当今公用事业公司的唯一选择。不再必须现场测试以确定特定资产表现，或测试对单个资产或系统增加负载的结果。
当资产标签和条码标签与复杂的资产管理软件结合，现场采集的数据可用于模拟各种变更结果，促成准确预测驱动决策。此外，智能数据收集提供比较系统和资产在性能和全生命周期价值方面的手段，因此当投资新设备时，公用事业公司掌握关键知识以做出更明智投资。
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