公司内、行业内的知识共享
每家公司都受到其人力资源的周期性变动的影响。随着员工准备退休，新员工有望接任。这将知识共享的问题从第一个带到了第二个。新老一代之间的这种技能转移只有在知识管理过程中才能得到有效保证。
知识共享：赌注
在现代工业中，甚至在工业 4.0 中，投资最先进的设备和工艺并不足以保持竞争力。 当我们面临经验丰富的员工离职（退休需要）并且我们努力整合新员工时，技能和专业知识方面的不足风险是非常现实的 .
因此，公司不能满足于新旧之间的简单交接。这是一个需要建立的整个组织，这样宝贵的技能才不会随着团队的更新而消失。
只有这样，才能保持和提高公司的业绩水平和竞争力。 因此，知识共享政策是公司质量体系的关键部分 .实现质量目标的能力很大程度上取决于它。
此外，它可以防止不良行为的转移。换句话说，它是关于建立与新进入者交流的生产性知识要素。还要消除对公司正常运作有害的行为。这可以防止新来者“继承”它们。
我们可以期待什么好处？
对于新入职的新员工来说，长辈的陪伴显然对他们的学习有很大的帮助。他们受益于更好更快的集成，发现更容易获得工作所需的知识 .不仅仅是初步培训，更接近有经验的员工，让您充分了解每个职位的工作说明（操作顺序和顺序）。
除了技术技能，新入职者还可以了解公司内部的非正式知识：
- 社会和关系代码
- 提示
- 交流网络
- 沟通
就他们而言，他们的长辈也受益于这种知识共享过程，因为它重视他们的角色和经验 .这促使他们在余下的职业生涯中继续对公司的生活进行全面投资。
如何保证知识共享？
为了有效地传递知识，公司必须识别、分类和传递重要的专业知识。但只有那些真正受益于传递给新一代员工的人才。但这绝不能损害他们的自主性和主动性。
它还必须跟上流程的最新发展，包括与生产直接相关的流程和与内部沟通相关的流程。 这是工业 4.0 的主要特征之一，其各个方面都受到数字化的影响 .
知识共享还使得有必要实施技能资本化计划 ，这涉及识别每个职位的具体知识并评估其重要性。
该政策并非基于课堂培训和辅导等传统方法。它还依赖于辅助设备，例如陪伴、交流论坛或新的软件解决方案。
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