为什么需要捕捉公司的技术技能？
技术技能需要大量的时间和资源（人力和物力）来获得和积累。这是公司被要求保存、保护和增强的宝贵资产。
一句话：大写 .知识、知识和人才的资本化究竟是什么？为什么这种方法如此重要，相关问题是什么？
技术技能的资本化包括什么？
它是关于提取、构建和保存在公司活动实践中创造和获得的知识。 创造和获得的技能、专有技术和反馈构成了一组对任何组织都具有关键价值的信息 .有必要保存、丰富和优化它们。掌握公司的技术技能意味着确保避免丢失这些来之不易的知识。
通常有两种类型的知识：隐性知识和显性知识。前者也称为默契，对应于员工的专有技术。他们出生于后者在各自岗位上的日常实践，与他们的工具、设备和工作环境接触。这些是技能、技巧，有时不是很明显的形式化，但它们的重要性绝非微不足道，因为它们可以节省时间，提高效率和生产力。它们以或多或少的非正式方式口头传播，从最老的人传给新人。
显性知识或知识直接集成到书面文档或计算机系统中。它们通过物理或电子媒体（技术文档、工作说明……）以具体、有形的方式进行传播。
因此，技能资本化的主要利益之一是它可以组织和促进其传播 .此外，结构化它们的事实使得更新和丰富它们成为可能。
它是如何工作的以及它是如何工作的？
这是针对每个公司的特定程序，适用于其特殊性和需求。然而，可以确定技能和知识资本化的一般组织模型。这种模式因公司而异，但主要特点可以在大多数公司中找到。
分为5个阶段：
- 识别知识，这当然是最微妙的部分，通常委托给协调员
- 在员工参与下进行的收集、分析和规范化
- 由经理或专家负责的验证和注册
- 操作和可用性
- 上一阶段委托负责人进行的更新和充实
关于知识管理服务中用于分析和建模的方法，我们可以特别提到MKSM（知识系统管理方法） REX 同时提供决策辅助、流程管理和质量系统 根据 8 个标准（相关性、连贯性、协同作用、有效性、效率、可持续性、影响力、灵活性）考虑负面和正面反馈，MASK （分析和结构化知识的方法）是全球形式化过程的一部分，以及 KADS (Knowledge Acquisition and Documentation Structuring)，其特点是解决问题的方法。
存在哪些问题？
获取技术技能并加以利用会引发一定数量的问题和挑战，公司必须努力掌握这些问题和挑战才能使其方法高效。
其中第一个与确定公司最重要的知识和技能的需求有关 ，属于其核心业务范围的。这是一项识别和确定优先级的工作，这将在其余操作中起决定性作用，因为它会在很大程度上调整组织。
第二个问题是保存这些知识 ，或如何获取、形式化和保存它。
然后是增值 ，换句话说，通过确保其可访问性、传播性和安全性，将这些知识用于为公司的发展服务。
最后，更新关闭了与技能管理和资本化相关的主要问题列表。它包括通过整合来自反馈的信息以及来自组织外部的信息来评估、更新和丰富他们。
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