工业企业的数字化转型在哪里？
已经进行了几年的行业数字化过程才刚刚开始揭示其最初的影响。虽然总体而言，经验反馈相当令人鼓舞，但从长远来看，工厂的数字化转型只会在显着成果方面真正揭示其秘密。可以肯定的是，向数字化的发展正在顺利进行。这既涉及中小企业，也涉及 TWA 和大公司。
行业数字化：预期变化和承诺
公司中数字工具的出现正在给工业活动带来深刻的变化。 它导致了新技能的创造 以及其他职业的重新认证，任务趋于扩大。新的职业正在涌现，例如控制系统参数化师、协作机器人训练师或网络测试员。
在那之前，大多数自动化交易都是涉及人工劳动的交易，从而使工人摆脱了繁重和重复性的工作。如今，有了计算机化的系统，新的数字仪器处理的也是智能任务（组织、管理、监控等）。
据估计，在接下来的二十年里，25% 到 50% 的工业贸易将实现自动化。工具制造商、调整员和工厂质量检查员属于受这些变化影响的职位，他们需要实施适当的持续培训政策 ，能够使员工熟悉已成为其工作不可或缺的一部分的工具和实践。
监控这种演变对制造商来说至关重要，因为它可以为他们带来巨大的好处，特别是在生产力、质量和客户满意度方面。例如，提供更高可追溯性的生产管理工具和监督工具（使用精密传感器实时读取设备参数）可以准确监控订单进度以及个性化生产，同时继续大规模生产数量。
在竞争激烈的环境中的必要步骤
对于法国公司来说，数字化转型是必要的，因为在很大程度上，通过它，他们将能够抵御越来越激烈的竞争。
国际市场向极具活力并寻求充分挖掘数字技术潜力的外国公司开放，正在推动法国的中小企业、ETI 和大公司加速将新的数字技术融入其各自的流程中。为了保持他们的竞争力程度 .
反馈和预测
至于大公司，其中有几家在 2000 年末开始了这种数字化演进。在民用和军用航空领域，达索航空、空中客车、泰雷兹和赛峰集团等领先公司都采用了促进共享的数字媒体 BoostAeroSpace。供应链中所有参与者之间的信息，这使他们能够获得竞争力并减少生产和交付时间。从那时起，该工具已在包括中小企业在内的许多其他公司中实施，这些公司受益于其在包括库存管理在内的各个领域的改进。
普华永道（普华永道）关于工业 4.0 的全球研究于 2016 年 4 月发布数据显示，到 2020 年，公司为数字化转型计划的年度投资总额估计为 9070 亿美元。这项工作还表明，这些公司预计每年的成本降低 3.6%，平均增长由于数字化，收入增长了 2.9%。
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