可能会出什么问题？ AM 如何降低制造设置中的风险

生产线是复杂的系统。让它们完美运行是一门艺术。数以百计的供应链汇聚成一条生产线：从带有磨损件和备件的大型机械，一直到连接它们的所有小工具、支架、夹子、夹具和夹具。每一个部件都有可能使您的生产线停下来。在这里，我们将研究如何使用增材制造 (AM) 消除制造过程中的各种风险。

CNH Industrial 是世界上最大的资本货物制造商之一，生产农业和建筑设备、商用车辆等。十年前，他们从原型设计开始了他们的增材制造之旅，但从那以后，它变得远不止于此。今天，他们是通过 AM 规避风险的高手。

当 COVID-19 切断供应链时

制造商面临着各种风险，从趋势或法规变化等主要风险到员工病假和计划外设备停机等看似次要的风险。所有这些都会对业务产生影响，但大约两年前，制造商生产面临的最大风险之一来自一个意想不到的地方。

COVID-19 大流行凸显了制造业企业的脆弱性。随着世界各地的运输关闭，供应链受到重创。许多制造商都在努力争取原材料和零部件。

如果没有 AM，CNH Industrial 在大流行。

CNH Industrial 可能属于这一群体。一个小而重要的组件无法从中国发货，这可能会导致订单延迟或昂贵的解决方法。

降低声誉风险

不仅如此，它还有可能影响公司与客户的关系，进而可能对财务和声誉产生进一步的影响。运行不完整的生产——在需要丢失的生产线部件之前停止——然后再恢复？鉴于没有固定的最终零件交付保证，这是一个昂贵且有风险的选择。停止组装并等待？不适合任何制造商，尤其是考虑到这样做的相关成本。

虽然 3D 打印的替代品不那么实惠，最终可以节省大量成本。

降低风险的最安全途径是 3D 打印。虽然由此产生的每个零件的成本为 15 欧元，而不是通常的 2 欧元，但它的交货时间仅为一周，使生产得以正常进行。在这种情况下，增材制造的总成本为 806 欧元，但与 189,000 欧元的潜在损失相比，由于交货时间较短，因此更可取。

保持安全：健康和安全风险

CNH Industrial 多年来一直在制定其增材制造战略，其大约 50% 的工厂现在使用增材制造来支持制造运营。除了固定装置和维护辅助工具等印刷生产工具外，该公司还进一步使用 AM 来实现社交距离并在大流行期间创造更安全的工作环境。

它与 Materialise Mindware 团队合作打印免提开门装置和组件，使以前的多人任务可以由一个人执行。他们还看到了通过为当地医院和学校打印个人防护装备来帮助社区的机会。

虽然 CNH Industrial 已经以许多不同的方式使用增材制造，但这次大流行确实揭示了该技术降低风险的潜力。不仅潜伏在供应链中的风险，还有健康、声誉和客户关系方面的风险。

3D 打印解决方案，例如这种免提门在大流行期间，opener 是很棒的快速解决方案。

为什么准备B计划是理想的A计划

很容易认为，随着我们摆脱大流行，我们可以恢复正常，并假设供应商也会如此。但最近供应链中断频繁发生，不受欢迎。

仅过去一年，贸易就受到苏伊士运河堵塞、货运人员短缺以及导致当地二氧化碳短缺的高度复杂原因的影响。

一致的一件事是供应链无法保证。企业需要采取措施降低这些风险。为 B 计划情景做准备。这就是 AM 可以发挥作用的地方。它可以通过减少对外部供应商的依赖和最大限度地减少停机时间来保护企业免受未来冲击。它让企业重新获得控制权，但也让他们在成本和库存控制方面拥有更多自主权。

当然，AM 可以解决的不仅仅是带有风险的供应链。我们的团队制作了可防止健康和安全风险的易于提升的生产线工具、可最大程度地减少人为错误的夹具以及较少出现故障的关键支架，从而降低了困扰生产线的持续停机风险。

AM 可以以令人印象深刻的方式推动创新，但它也可以成为您的安全网，保护您的生产和业务。通常，依靠 AM 来降低风险的制造企业最终会同时进行创新、改进和节省资金。