发掘 RPA 用例:受控机器人提升生产力的 3 种方式(第二部分)
自动化机会比你想象的更大。
我们许多人被误导认为:自动化只能消除大型、昂贵、重复的流程,且需要大规模工程才能实现。过度关注那些流程导致组织低估了更小、更针对性自动化的累积效应。像复利一样,投资于小块流程自动化能随时间产生卓越回报。
假设某财务部门流程平均耗时 60 分钟,自动化可缩至 20 分钟。若初级会计时薪 30 美元,消除三分之二流程的自动化每次执行可为公司节省 20 美元。
若一名员工每天执行一次该流程,每年节省约 5000 美元。若 10 名员工每天各执行一次,每年节省 5 万美元。
有了自动化,微小效率在规模化时创造指数级回报
之所以难看到这潜力,是因为组织中流程嵌入太多小枯燥任务。
据麦肯锡,「约 60% 职业中,至少三分之一构成活动可自动化」。在许多自动化机会中,流程某部分需人类参与,使经典自动化方法面临挑战。
借助受控自动化,软件机器人能实时与人类协作分担工作量。人机协作能更快、更少错误地完成更多工作。机器人做枯燥琐碎任务,员工专注热爱的工作。
本系列第一部分聚焦非受控自动化的 RPA 用例——组织调度机器人处理需最少或无人工输入的流程。
第二部分聚焦三个需要受控自动化的 RPA 用例,利用人机相对优势实时协作。
也可查看我在 FORWARD III 关于受控机器人的演讲(甚至分享了幻灯片):
1. 受控、间歇式:机器人接管
金融服务公司需定期更新损益表,但流程手工且缓慢。
涉及十几张编译表,这些损益报表包含需重新格式化、编译、审核的数据。员工手工导入数据、处理、验证、提交进一步分析讨论。流程费时费力,更糟的是,跨报表手工编排易引入错误。
相反,员工可将重复、单调任务卸载给受控机器人完成。
用户可按需通过多种方式启动受控流程,包括热键如 CTRL-SHIFT-M、应用中鼠标点击、或点击机器人托盘中的流程。用户旁观机器人接管鼠键,比人工更快、少错地执行任务。
受控机器人无需人工干预即可完成这些任务,团队可专注更关键活动。一家金融服务公司识别此 RPA 用例后,将处理时间从 60 分钟缩至 20 分钟,确保每份报表 100% 准确。
通过让流程部分更高效,员工、团队、组织——和底线——将随规模化越发感受到效果。
一个流程省 40 分钟是改进;40 个流程用 RPA 是创新
当你将这些改进和创新与建立「自动化优先」文化结合,全组织将发生转型。
2. 受控、协同:与机器人并肩工作
联络中心坐席常需让客户等待,以专注于需全神贯注的任务。这谁都不高兴——不员工、不联络中心、肯定不客户。
客户等待时,坐席可能需在几个系统间翻找做笔记、收集信息、验证法规或其他活动以完成通话。
人类需同时应对对话和重复任务的场景,呼唤下一类受控自动化——人机并肩协作。
此 RPA 用例中,坐席可继续用电脑打电话,同时机器人在后台快速完成枯燥任务。这让坐席能保持聚焦客户,直接提升生产力、改善任务质量、最重要的是提升客户体验。
机器人可跨不同系统搜索所需信息并为坐席准备好。同时,坐席继续与客户交谈,在适当时机使用机器人收集的信息。
得益于机器人协助,客户和员工都更快乐
通过直接连接数据库、后台自动化应用、或通过 API 连接系统,可实现与机器人协同工作。
客户能更快挂断,问题被专注的人类更好分析解决。
「到 2023 年,前台职能(销售和客户体验)的 RPA 使用将增加 30%」,据 Gartner《2020 预测:RPA 复兴由形态演变和运营卓越热情驱动》报告。获取完整报告免费副本。
3. 混合自动化:使用受控和非受控机器人
销售团队常在数据录入上花费过多时间,削弱其最重要能力:销售。
销售行政部分,如记录通话次数、标注销售行动、记录结果,繁琐但必须做对。
用受控自动化,机器人可支持每位销售专业人员活动。当销售执行预设动作,机器人自动收集存储信息。
在预定间隔或实时,受控机器人自动将信息移交非受控机器人进一步处理。
非受控机器人可汇总整个销售部门信息,发送编译信息给必要方,也直接发给受控机器人,后者再支持个别销售人员。
销售团队工作时,受控和非受控机器人组合协同助力团队更有效。
有了 RPA,你不只能利用人机劳动优势,还能利用受控和非受控机器人优势
混合自动化常用于直接与用户交互、但部分活动需更多处理算力或多用户信息完成的活动。
小自动化能带来大回报
自动化不需要人机间干净分离:事实上,最令人印象深刻的自动化往往是两者无缝融合,取两者之长。
如果自动化战略依赖企业资源计划(ERP)和大型平台提供的内容,你会错过能在规模上累积更高回报的活动自动化机会。
借助受控自动化启用的 RPA 用例,人机可协作——移交流程、并行工作、动态交易任务——提升效率、增加价值、增强员工敬业度、更好服务客户。
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