您的员工应为新的高级自动化设计推出做好准备的关键方法

生产线操作员和其他工厂员工是您自动化系统的第一线。让他们为高级自动化设计或部署的任何更改做好准备对于项目成功至关重要。就像那个时候你的电脑在没有警告的情况下升级了窗口，操作系统、人机界面和控件的突然变化让工厂人员感到沮丧 必然会导致问题.

通过以下关键方式让关键人员做好充分准备，让您的下一次自动化部署取得成功：

1。让您的工厂经理负责系统转换

监督经历升级的工厂区域的工厂经理应领导与集成团队的对话。这些工厂经理应该对工厂所在区域的特定需求有最好的了解。他们还应该知道他们的系统打算如何运行，以及需要遵循哪些具体的指导方针。

工厂经理还负责处理停工、人员配备以及与高层管理人员的沟通。通过与工厂建立清晰的沟通渠道，先进的自动化设计集成团队将了解对他们的期望，工厂员工也会有同样的感受。这在工厂层面创造了支持，并帮助启动顺利进行。

2。与您的集成商和员工一起进行动手组件培训

新系统推出面临的第一个挑战是工厂员工不确定如何使用新组件。这是可以理解的，因为他们以前可能没有使用过新组件，但工厂员工积极参与集成团队的培训非常重要。培训也不应该是课堂讲座；集成商应该非常乐意通过在操作环境中使用界面和机器来引导工厂员工。

如果工厂员工不确定新组件的小问题和操作员错误，则可能需要花费数小时将集成团队带回工厂纠正错误和可能代价高昂的工厂停工。要求您的集成商不仅要演示正常功能，还要让每位员工了解基本的故障排除方法、线路转换、启动和关闭程序以及任何其他可能的情况。这提高了安全性和推广成功率。

3。就新高级自动化设计中的新软件使用对关键用户进行彻底培训

避免因没有人了解如何与之交互而迅速放弃新系统的百万美元纸镇综合症。在不知道如何使用该软件的情况下，工厂员工经常会求助于“旧方法”或弊大于利的骇人听闻的解决方案。

如果该软件对您的工厂来说是全新的，请向您的集成商询问有关软件培训的信息。罗克韦尔和西门子等许多平台都提供用户支持和培训课程，您的集成商还可以引导您完成关键功能。最重要的是，确保从工厂车间到执行办公室的任何需要该软件来完成工作的人都能轻松访问和使用它。

4.围绕部署计划工厂计划

在高级自动化设计阶段，花时间设置部署计划。弄清楚推出的日期以及需要多长时间。与项目利益相关者、工厂员工和高管合作，制定一个推出计划，以最大限度地减少停机时间，并且不会在生产高峰期倒下。

开始准备工厂员工和任何其他受影响的部门，这些部门会提前宣布日期以及对生产、安全实践或日常工作的任何更改，并在日期临近时发出一些后续提醒。在项目开始之日，安排员工安全会议以了解项目执行期间的变化和预期内容也是一个不错的主意。

通过提前计划工厂停工，可以最大限度地提高生产力，而不会因计划外停工而损失利润。请记住，在推出期间任何事情都可能发生，因此在日程安排中留有一定的灵活性以考虑到游戏中出现的任何曲线球是很重要的。

新的控制系统部署通常在高级自动化设计完成之前就开始了。在项目执行之前，工厂员工和自动化集成商之间存在大量通信。及时双向沟通是关键。

您可以在推出期间采取两项额外措施来帮助其更顺利地进行，即为您的集成团队（内部和外部）提供：

5。当前系统的 I/O 点和布线示意图

通过提供系统物理组件的高级自动化设计的详细示意图，系统集成商将花费更少的时间来整理电缆和摸索，而将更多的时间用于高效地进行升级。当系统集成商更好地了解系统最初的接线方式时，他们将能够在接线新系统组件时做出有根据的决策。

6.当前控制系统的逻辑细节

即使新系统的编程不会与旧系统完全相同，对于集成商来说，了解当前系统预期如何运行以优化新控制和设备也很重要。提供此功能的项目进展得更快，因为在设计阶段实际设计逻辑而不是尝试理解系统花费了更多时间。

如果您对高级自动化设计和集成流程有任何疑问或疑虑，请花一些时间查看我们的功能页面，或拨打 314-714-1580 联系 EPIC 自动化服务。