自动化的人为因素
近日，管材杂志发表一篇名为“自动化项目是人的项目”的文章，其中采访了 EPIC Systems, Inc. 总裁 John Schott。这篇文章和 Schott 先生强调，如果没有相关人员，项目就无法成功。事实上，让合适的人员参与到项目或系统升级的正确阶段是成功的关键。 Schott 先生指出任何项目的三个阶段都必须包括大量的人工协作：
1。解决方案提供商/项目解决方案选择
通常，新系统或对现有系统的系统升级是需要由公司中寻求购买系统的人员管理的项目。一旦选择了解决方案提供商和解决方案，项目经理成为所选技术的领导者和拥护者就很重要。这对于获得整体认可和确定团队的明确方向至关重要。如果项目经理不与解决方案提供商作为平等的、既得的合作伙伴合作，那么在项目结束时让其他所有人都购买解决方案变得非常困难。
2。项目概念和设计阶段
项目的这一阶段必须包括设计工程师、项目经理、操作员和维护人员的投入。最终使用该系统或已经使用该系统的人员必须为设计新系统做出贡献。每天使用该系统的人都知道情况的实用性，如果从设计阶段开始，将其纳入整个过程，就会对新的解决方案感到更加满意。
3。系统升级安装调试
在安装和调试期间对管理人员、操作人员和维护人员进行培训是持续成功的关键。即使 EPIC 和其他类似公司提供持续的项目支持，如果系统操作员和现场技术人员能够自行排除故障，也不会那么令人沮丧。
一般来说，在实施变革时，公司和/或工厂各个层面的良好沟通是关键。例如，这篇文章解决了人们普遍担心机器人或高速机器会抢走他们的工作。 “在几乎所有情况下，公司都可以重新部署熟练和非熟练工人”，Wauseon Machine and Manufacturing 总裁 Eric Patty 说。公司应在发生变化时将这一点传达给员工，以消除不必要的恐惧并让人们更广泛地接受新技术。
EPIC Systems, Inc 是一家位于密苏里州圣路易斯的自动化和生产线集成公司。要详细了解 EPIC 提供的解决方案，请立即联系工程师或访问我们的网站。
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