观点：自动化增强而非取代人类劳动力
作者：Guidance Automation CEO Dr Paul Rivers
智能自动化潜力巨大，但仍存担忧AI和机器人会取代大量现有岗位。
随着自动化需求增加，更多行业（特别是制造、物流和分销）寻求部署技术，理解自动化如何增强而非取代劳动力至关重要。
提升生产力
工业4.0若实施得当，有潜力彻底改变生产力、提高精度、释放新效能水平。然而技术只是整体解决方案一部分——企业还需考虑自动化如何在转型生产力的同时改善工人体验。
提升生产力不仅指生产直接环节，还包括其自然渗透并影响业务其他关联领域。通过流程审查，公司能更好理解自动化可有效部署的环节，实现生产力提升并释放员工从事其他任务。
企业可自动化单调、重复和高强度体力任务——如仓库内搬运、拣选和将货物送至装货区，释放人力提升技能从事更智能或复杂工作。这给公司机会重新培训高技能叉车司机，如监督装车或管理拣选团队。
CIO/CTO视角
真正理解自动化初始投资的业务目标，公司能更好确定实现最终目标的最佳路径。全自动化不一定是合适策略；无需彻底改造整个设施即可实现显著生产力和效率提升。
最简单方法是识别不利用或不需要人类技能的领域，如箱子或托盘从一地搬运到另一地。
企业可从自动化任务的一小部分开始，建立对技术和流程的信心，同时识别问题并优先自动化最受益流程。
采取战术性自动化方法为劳动力提供渐进演进，管理预期并建立新技能组合，确保员工保持积极性和价值。
通过随时间分层叠加这些增量解决方案到现有运营，劳动力有机会熟悉自动化流程每个阶段，同时收获收益，如减少重体力劳动。
与技术融合
对待自动化时，将其视为支持技术而非替代技术很有帮助。AI和机器学习是提供自动化的首批技术，但仍处早期阶段。
最终，随着更灵巧机器人出现并结合AI和机器学习，这些机器将开始模仿劳动力，有可能与人类并肩执行日益复杂的任务。
机器人/车辆与人类的协作仍是提升职场效率的最佳方式。例如"检测机器人"，让查看高大物体内部（如管道检测或桥梁评估）变得更容易，使人类更轻松履行角色并与技术和谐共处。
作为自动化演进一部分，关键在于创造结合卓越技术与敬业积极劳动力的运营环境。
作者简介：Dr Paul Rivers是Guidance Automation CEO。他是自主导航控制和机器人应用领域国际权威，拥有20年销售和运营经验，含英美并购经验。国际销售管理、项目管理实证技能、丰富技术经验组合，辅以创业者新产品构思才华。
自动化控制系统