把握行业数字技术的到来
一些公司已经通过整合它带来的新技术并相应地重组自身，从而进入了数字时代。其他人才刚刚开始这种数字化转型，并且正在加紧努力，以避免置身于这种演变的边缘。他们都清楚，这是保持竞争力的必要步骤。虽然他们各自以自己的方式处理它，但他们的方法大体相似，例如需要在工业 4.0 涉及的许多方面开展工作：协作、变革管理、在其中实施数字文化等等。
工厂核心的数字化转型
商业世界正在迅速变化。这种转型的本质对每个人来说都是显而易见的：向数字化转型。例如，如果我们参考 PwC (PricewaterhouseCoopers) 提供的数据，这些组织似乎正在为自己提供进行这种转变的方法，该网络专门从事审计和业务咨询的公司网络。
根据后者最近对大约 20 个国家/地区的 2000 多名行业参与者进行的一项研究，工业公司计划到 2020 年每年投资超过 9000 亿美元（8600 亿欧元）用于数字化转型。
因此，该活动正在顺利进行，尤其是受到乐观前景的鼓舞，因为本研究中接受调查的公司认为，他们可以在不到 2 年的时间内从投资回报中受益。
该行业已经走上的数字化转型之路将不可避免地扰乱公司内部的组织。 它承诺在工厂中人的角色发生重大变化 ，一个已经观察了几年的现象：以前和直到现在专门为人类工作的工作注定要由机器来处理，但与此同时，其他新的资格正在出现，特别是在预测性维护和配置领域的控制系统。机器人技术的发展，其中机器人协助人类并且它们的一些任务是自动化的。这是业务转型逻辑的一部分，其特点是职位的混合和重新确定。
互连系统、移动性和改变公司、合作伙伴和客户之间的关系（增加了产品的个性化）是其他的数字工厂发展所固有的方面。
适应变化
因此，行业中数字技术的到来正在推动公司适应并确保其所有员工都能做到这一点。新技术和方法的实施需要开发一种方法，以促进员工接受这些改变其工作实践和环境的工具和媒体，包括如何访问和应用工作说明（移植到数字媒体） .为此，必须组织管理良好的变更管理策略。 也称为变革管理或创新管理，它涉及培训公司成员，使他们能够获得必要的理论和实践知识。
因此，它在公司内部建立了真正的数字文化，被许多专家认为是数字化转型成功的关键因素。
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