供应链危机对中美洲尤为不利

到目前为止，我们已经看到了疫情对全球和国内供应链的连锁反应，以及微芯片短缺、汽油价格上涨和其他稀缺商品的影响。然而，至关重要的是，商界领袖还要关注这些持续存在的供应链问题如何比其他地区，尤其是美国中部地区对美国特定地区的影响更大。

由于堪萨斯城和印第安纳波利斯等中西部的主要城市无法进入海港进行交付，因此任何形式的中断都会导致货物交付严重滞后——无论是与天气有关还是后勤挑战。这些情况可能导致主要产品短缺并推高这些市场上必需品的成本，这对中西部经济体和居民尤其不利。

公司用于库存的方法与前几十年完全不同。零售商立即将所有库存放在货架上——不再需要装满额外产品库存的储藏室。这种即时 (JIT) 库存方法依赖于零售商每天夜间补货的能力。因此，大型零售商和超市对大多数商品的库存都很低。然而，随着 COVID-19 供应链放缓和产品短缺，这一策略未能很好地为零售商和消费者服务。现实情况是，供应链已被 COVID-19 永远改变了。

这些供应链中断的不利影响的一个例子是，今年早些时候，由于半导体芯片严重短缺，通用汽车公司不得不关闭其位于密苏里州温茨维尔的通用汽车工厂的运营两周。此举不仅影响了工厂的 3,500 多名员工，还影响了其相关供应商，甚至影响了附近的餐馆，这些餐馆的员工是通用汽车的核心客户群。该地区的消费者发现，家具、电视、笔记本电脑和无数其他家居用品的订单不仅延迟了，而且随着更高的运输成本转嫁给最终客户，成本也更高。

在持续的供应链问题中，中西部或其他地方的公司如何应对中断并降低风险？

注重灵活性

鉴于通货膨胀和市场动态的钟摆效应，企业领导者需要停止将时间和资源花在担心接下来会发生什么上，而是专注于构建能够快速反应并适应供应链不断变化的状态的系统。现在，随着大流行的消退，消费者正在返回商店，零售商意识到他们的店内库存不足。因此，除了高在线需求外，零售商还需要再次调整其方法，以满足不断增长的店内需求。

为了能够足够快地进行这些类型的调整，公司需要采用技术系统和流程，使他们能够实时了解供应链中关键点的情况，以便他们能够对供应链中的变化做出反应。及时上市，更快恢复。

坚实的数字基础设施

供应链是关键收入的生命线，使公司能够制造、销售和运输其产品。因此，组织必须实现供应链灵活性，以便在市场中断发生时快速做出响应。

供应链总是不稳定的，因此企业必须优先投资现代技术以保持敏捷。企业如何处理供应链和物流数据的多样性、数量和复杂性是其中的关键部分。

将供应链敏捷性提升到新水平的解决方案是采用“生态系统”视图并利用综合云集成平台，将端到端集成、业务流程自动化和编排以及实时运营可见性结合在一起。通过实施现代企业对企业 (B2B) 集成技术，供应链解决方案提供商可以降低物流成本、更好地预测需求并优化供应链集成。事实上，在 2020 年，66% 的公司损失高达 500,000 美元，10% 的公司因整合不当而损失超过 100 万美元的收入。因此，公司应优先部署正确的 B2B 技术基础设施，以加强其供应链并避免不必要的财务损失。

不断变化的供应链

全球供应链的运作都是有因果关系的。去年之后，越来越多的人意识到世界各国发生的冲突和事件如何对我们作为消费者以及某些商品在美国的供应产生重大影响 由于当前的供应链延迟和短缺，美国人口正在从获得“我们想要的”的心态转变为“我们能得到的”。这可能会导致恐慌，称为“空架子综合症”。例如，在大流行开始时，当卫生纸用完时，消费者并不关心坚持自己的正常品牌，而是抓起手头上还有库存的任何东西。

应对供应链动荡状态的最明确的解决方案是让消费者保持冷静，让企业投资以更好地控制其供应链如何感知和响应市场动态，并让政府领导人对行动保持战略性他们采取措施克服影响美国供应链和经济的各种中断。

听起来很基本，但事实确实如此：现代化的集成技术将在美国实时适应和克服这些不断发展的中断以及出现新的并发症时发挥重要作用。

Frank Kenny 是 Cleo 的市场战略总监。

到目前为止，我们已经看到了疫情对全球和国内供应链的连锁反应，以及微芯片短缺、汽油价格上涨和其他稀缺商品的影响。然而，至关重要的是，商界领袖还要关注这些持续存在的供应链问题如何比其他地区，尤其是美国中部地区对美国特定地区的影响更大。

由于堪萨斯城和印第安纳波利斯等中西部的主要城市无法进入海港进行交付，因此任何形式的中断都会导致货物交付严重滞后——无论是与天气有关还是后勤挑战。这些情况可能导致主要产品短缺并推高这些市场上必需品的成本，这对中西部经济体和居民尤其不利。

公司用于库存的方法与前几十年完全不同。零售商立即将所有库存放在货架上——不再需要装满额外产品库存的储藏室。这种即时 (JIT) 库存方法依赖于零售商每天夜间补货的能力。因此，大型零售商和超市对大多数商品的库存都很低。然而，随着 COVID-19 供应链放缓和产品短缺，这一策略未能很好地为零售商和消费者服务。现实情况是，供应链已被 COVID-19 永远改变了。

这些供应链中断的不利影响的一个例子是，今年早些时候，由于半导体芯片严重短缺，通用汽车公司不得不关闭其位于密苏里州温茨维尔的通用汽车工厂的运营两周。此举不仅影响了工厂的 3,500 多名员工，还影响了其相关供应商，甚至影响了附近的餐馆，这些餐馆的员工是通用汽车的核心客户群。该地区的消费者发现，家具、电视、笔记本电脑和无数其他家居用品的订单不仅延迟了，而且随着更高的运输成本转嫁给最终客户，成本也更高。

在持续的供应链问题中，中西部或其他地方的公司如何应对中断并降低风险？

注重灵活性

鉴于通货膨胀和市场动态的钟摆效应，企业领导者需要停止将时间和资源花在担心接下来会发生什么上，而是专注于构建能够快速反应并适应供应链不断变化的状态的系统。现在，随着大流行的消退，消费者正在返回商店，零售商意识到他们的店内库存不足。因此，除了高在线需求外，零售商还需要再次调整其方法，以满足不断增长的店内需求。

为了能够足够快地进行这些类型的调整，公司需要采用技术系统和流程，使他们能够实时了解供应链中关键点的情况，以便他们能够对供应链中的变化做出反应。及时上市，更快恢复。

坚实的数字基础设施

供应链是关键收入的生命线，使公司能够制造、销售和运输其产品。因此，组织必须实现供应链灵活性，以便在市场中断发生时快速做出响应。

供应链总是不稳定的，因此企业必须优先投资现代技术以保持敏捷。企业如何处理供应链和物流数据的多样性、数量和复杂性是其中的关键部分。

将供应链敏捷性提升到新水平的解决方案是采用“生态系统”视图并利用综合云集成平台，将端到端集成、业务流程自动化和编排以及实时运营可见性结合在一起。通过实施现代企业对企业 (B2B) 集成技术，供应链解决方案提供商可以降低物流成本、更好地预测需求并优化供应链集成。事实上，在 2020 年，66% 的公司损失高达 500,000 美元，10% 的公司因整合不当而损失超过 100 万美元的收入。因此，公司应优先部署正确的 B2B 技术基础设施，以加强其供应链并避免不必要的财务损失。

不断变化的供应链

全球供应链的运作都是有因果关系的。去年之后，越来越多的人意识到世界各国发生的冲突和事件如何对我们作为消费者以及某些商品在美国的供应产生重大影响 由于当前的供应链延迟和短缺，美国人口正在从获得“我们想要的”的心态转变为“我们能得到的”。这可能会导致恐慌，称为“空架子综合症”。例如，在大流行开始时，当卫生纸用完时，消费者并不关心坚持自己的正常品牌，而是抓起手头上还有库存的任何东西。

应对供应链动荡状态的最明确的解决方案是让消费者保持冷静，让企业投资以更好地控制其供应链如何感知和响应市场动态，并让政府领导人对行动保持战略性他们采取措施克服影响美国供应链和经济的各种中断。

听起来很基本，但事实确实如此：现代化的集成技术将在美国实时适应和克服这些不断发展的中断以及出现新的并发症时发挥重要作用。

Frank Kenny 是 Cleo 的市场战略总监。