在农历新年期间减少干扰的技巧
1月25日，猪年结束，鼠年开始。官方庆祝活动从 1 月 25 日至 30 日举行，在此期间，数以千万计的工人将前往与家人一起庆祝。这是世界上最大的一次人员流动，也可能是今年最大的制造和供应链挑战。
中国人庆祝农历新年已经有 3000 年的历史了。年复一年，该活动带来了需要预见和计划的制造挑战和中断，以免生产和实施计划偏离轨道。
农历新年通常意味着工厂关闭以进行为期一周的庆祝活动。然而，许多员工提前出发以避免不可避免的旅行混乱，这可能意味着骨干员工的存在以及留在工厂的员工的巨大压力。当然，这会影响工厂的质量和交付绩效。
操作员可能会在假期前分心，再次导致质量或交付性能问题。即使在数百万工厂员工重返工作岗位之后，这种对正常工厂节奏的破坏仍会继续。更重要的是，工厂在此期间的营业额大幅增加，一些工人决定留在家中而不是重返工作岗位。很多大型厂商在此期间都有人员流失的计划，但远不能预测。
快递、托运人和海关也在整个假期期间关闭，并且在集结期间经历了更高的需求，导致紧张、延误和积压。不可避免地，基础设施紧张。农历新年前后的航运路线非常繁忙，因此由于每个人返回时都有大量积压，因此其中一些挑战可以在假期后继续进行。通常，在农历新年期间，上海、宁波、深圳和广州等主要港口的集装箱运输量下降了约 25%。简单来说，这意味着延迟发货、等待产品通过海关的时间更长，以及比平时更多的通信混乱。
以下是我们关于如何最好地降低农历新年带来的风险的想法。
底线是，有一个计划。从那里，更容易实施、沟通和衡量成功。每一个伟大的伙伴关系都建立在良好的沟通之上。制造合作伙伴之间的透明度对于建立和维持信任至关重要。为了建立信任，您需要开放和诚实的沟通渠道。您还需要知道假期期间谁有空，并有一个备用联系人可以解决任何问题。
必须管理和规划的三大挑战是质量、准时交货和物流。
提高质量至关重要 流程，例如现场和出境货物检查。在农历新年之前和之后的整个过程中，都需要保持这一重点。如果该因素暂时人手不足，则可能无法联系到您可靠的首选联系人，因此让其他人可以联系到这一点至关重要。
谈到交付， 计划至少一周的工厂全面停工，并考虑前后的影响。实际上，一家工厂可能会损失近两周的产量。在此期间，您需要考虑一种需求计划策略，以便在中断期之前运送更多产品。这并不容易实现，因为上一个时期是 12 月，这已经是中国制造业最繁忙的月份。另一种可能是在此期间开启其他容量，包括在其他地区。拥有可以交付的替代来源（有时在短时间内提供）总是无价的。
物流 这也是一个复杂的问题，会在整个供应链中产生连锁反应，而不仅仅是成品。制造材料需要比平时更早到达现场。如果节后生产所需的材料来自海外，他们需要尽早到达清关并在节前交付。这可能意味着提前运送 2 月份的生产材料，以便在 1 月中旬到达。请记住，这是每个人都面临的问题，所有人都在以类似的方式做出反应和计划。
这个充满挑战的时期是关于计划和沟通的。他们是
良好供应链关系的基石，但在面临压力时，它们会变得更有价值。
Nate Evans 是 Fictiv 的联合创始人兼首席体验官 .
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