如何利用仓库设备数据改进工作流程
在业务中收集数据并尝试最大限度地提高时间效率类似于在您的个人生活中进行预算。 6 美元的咖啡似乎相对便宜，但随着时间的推移，如果你每天早上上班前以少 1 美元的价格购买一杯咖啡，你会发现自己节省了大约 250 美元。将其乘以 100 人，即总共节省了 25,000 美元。
该概念适用于通过处理重复性和基本任务来节省车间时间。以条码扫描为例：某些扫描器比其他扫描器更快，每次扫描仅一秒的差异对效率有重大影响。如果一名工人每天执行 1000 次扫描，而仓库中有 1,000 名工人，他们每天可以节省 100 万秒——大约 12 天的时间。
可以肯定的是，车间 70% 的附加值是由人类工人创造的，尽管人们普遍认为随着自动化，这一数字将急剧下降，但人类仍将处于制造、物流和在可预见的未来供应链。如果没有以人为中心的起点，这个生态系统就无法运作。因此，改进数据跟踪所涉及的功能有助于最大化输出。例如，通过将所有扫描仪连接到物联网，缩短了工人在仓库周围移动的距离，从而节省了时间。
此外，可以从可穿戴设备中收集员工作为集体价值（例如，节省的总时间和提高的生产力）执行的跟踪指标，以提高工作流程效率。他们还可以识别以前未被注意到的日常运营中的弱点。与个人支出类比一样，一旦您开始将许多小额金额相加并在整个公司范围内乘以它们，节省的费用可能会令人惊讶。在仓库中使用正确技术的公司可以在某些领域实现 20% 左右的效率。
根据德国的一项研究，仓库中的旅行时间平均占总拣货时间的 40%。这包括往返取货地点的工人以及在该地点本身花费的时间。以数字方式连接到物联网的扫描仪将能够收集这些数据，人工智能可以对其进行分析以进行改进。是否有更快的路线或更好的顺序来取货？
可以运行程序来确定这些变量。有时，最灾难性的问题是未被发现的问题。通过收集和分析数据来识别这些盲点可以极大地改变游戏规则。
当苏伊士运河被封锁近六天半时，苏伊士运河管理局局长奥萨马拉比指出，在危机持续存在的情况下，每天损失 1500 万美元。然而，这起事件的真正代价要大得多。落后一周意味着下周也被延迟了，随着资源的汇集，导致下周被延迟得更多。这开始变得复杂，使情况变得更糟，钱损失得更加惨重。
另一方面，通过新技术提高效率，可以对供应链产生积极的复合效应。工人节省的时间越多，不仅可以完成更多的工作，而且这种“创造”的时间可以用于其他方式，以最大限度地提高效率，并设计出可以在未来节省更多时间的创新。
寻找和投资提供整个仓库流程分析的技术将有助于公司做出更好的决策。它可以提高效率和安全性，并开创人类数字孪生的开端，让工作人员连接到不断发展的物联网并提供元数据以最大限度地提高效率。一切从以工人为中心开始。
Axel Schmidt 是 ProGlove 的高级通讯经理，ProGlove 是一家面向制造、生产、物流和零售的工业可穿戴设备开发商。
工业技术