借力优质3PL化解假日旺季运力危机
新冠疫情与压倒性消费需求让即将到来的假日季难以预测，前所未见。
消费者购买高峰较历史水平提前数周，末端配送需求激增挤压运力、服务和定价。从“准时制”向“以防万一”库存管理转变，发货人提前下单、增大订单量，进一步加剧运力紧张。
与第三方物流（3PL）或托管物流服务合作，助发货人应对季节性高峰。机遇与收益包括：
- 基于订单而非车次优化发货
- 锁定运力与预算
- 自动化流程加速交付
- 航线忠诚度
在挑战性市场中，与现有忠诚服务商合作已被证明是获取运力、保服务质量、最小化费率波动的制胜策略。
锁定空间
最成功的发货人深知假日旺季仓储运输快速周转是关键。旺季增加人员招聘留住人才，维持效率产出。为仓库无桌面员工配备正确沟通技术，确保全职能领域可视性。加强组间沟通至关重要。
高需求和疫情致仓库空间难觅，提前采购锁定仓库空间对确保高效旺季发货至关重要。虽成本高、需求不可预测，但前瞻企业提前锁仓消除供应链痛点。3PL整合跨发货人整车运力优化容量、降成本亦明智。旺季后Q1运力通常缓解，但持续疫情、供应链延误约束、低利率下市场未知数可能打破以往周期。
食品饮料旺季运输需多层面专业：规划、预测、运力、司机认知、安全、质量、操作、绩效交付指标、妥善处理。务必依赖具备此类专业能力的服务商。与稳定3PL和运力商合作虽不一定最低价，但动荡不确定时期，与能助您读懂挑战、导航货运的伙伴合作至关重要。
Mark Derks 系 BlueGrace Logistics 首席营销官。
工业技术