CS Ellis：供应链数字化的四种方法

Matthew Bratherton，CS Ellis 商务经理和物流专家讨论供应链可以数字化其运营的四种方式...

数字化可以使您组织的供应链更加高效、更具成本效益，并且最重要的是，以客户为导向。同时确保您的业务始终处于行业发展的最前沿。

背景

如果您认为物联网、人工智能和大数据等术语只是流行语，那么将它们与您的供应链和物流运营分开是错误的。一旦这些相关技术结合在一起，它们就能够创建比您之前采用的任何供应链管理技术更高效、更便宜、更高效的数字供应。

当然，这并不是说数字化没有给许多组织带来新的挑战，它们突然发现自己处于需要快速适应全球贸易变化和不断变化的客户期望的境地。 COVID-19 和英国退欧只是两个这样的例子。

然而，重大变化总是会带来巨大的挑战，尤其是在涉及供应链这样重要的领域时。在不危及链条完整性的情况下，将好的创意转化为真正的价值，需要非常仔细地考虑。

要开始将这些伟大的想法转化为企业的有形价值，您应该考虑这四个选项来开始将您的运营数字化。

#1：采用跟踪和追溯技术

目前，对实时供应链更新的需求，尤其是面对 COVID 大流行时，处于历史最高水平。组织只知道订单何时离开他们的场所并希望货物能一件件到达目的地是不够的。

A 或“经过验证的风险管理能力”将帮助您的企业、合作伙伴、相关当局和消费者管理他们的交付并应对交付过程中的任何风险。

#2：RFID、蓝牙和 3D 打印

(RFID) 和蓝牙技术现在被认为是寻求更高效供应链的企业的最低要求 - 这些有助于跟踪整个仓库或工厂的库存流动，并且在拣货和包装过程中是有益的。

3D 打印机可以生成通过蓝牙或 RFID 技术跟踪的可读传感器标签。通过将这些附加到库存中，您可以监控产品的位置、温度和湿度水平——这在处理易腐烂物品时显然尤其关键。

当结合这些技术时，组织可以在整个供应链范围内获得更大的可见性，包括运输网络和货物处理。

#3：机器人技术

如今，与您的员工一起工作的自动化机器人解决方案不再被视为一部优秀科幻小说的废纸。

随着 的不断发展，您可能会发现您的组织处于将自动化解决方案集成到整体运营结构中的绝佳位置。

在许多情况下，实施自动化解决方案可以减少和改善分工。在完全自动化的角色中减少对人工干预的依赖，这意味着您可以利用人工经验来改进组织的其他领域。

#4：拥抱工业 4.0 演进

采用利用物联网 (IoT)、大数据和深度分析等数字技术的整体方法可以提高供应链中的竞争优势。

现代供应链可以分解成孤立的阶段，包括营销、开发、制造和分销，直到最终到达最终客户。

数字化打破了这些看似独立的实体周围的围墙，并创建了一个完全集成的生态系统，让所有参与其中的参与者对正在发生的事情有一个完全透明的画面。因此，从制造和物流到供应商和消费者的每一个接触点都会对沿途每一个点的情况有所了解。

要点

将引领先进供应链的公司将是那些在未来几年继续大力投资于其组织数字化的公司。

根据福布斯的文章，在获得最显着回报方面，拥有最复杂数字化水平的企业中有 9% 处于领先地位。

那么，问题是，您的组织是否会面临进一步落后的风险？

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