数字化供应链的4大实证路径——CS Ellis专家洞察
CS Ellis商业经理兼物流专家Matthew Bratherton探讨供应链数字化运营的四大路径……
数字化能让组织供应链更高效、更具成本效益、更以客户为中心，同时确保业务始终处于行业演变前沿。
背景
如果您认为物联网、AI和大数据只是流行词，将它们与供应链和物流运营割裂开就是错误的。一旦这些相关技术融合，就能创建比以往任何供应链管理技术都更高效、更廉价、更富生产力的数字供应链。
当然，这不意味着数字化未带来新挑战。许多组织突然发现自己必须在全球贸易变迁和客户期望变化面前快速适应。COVID-19和脱欧就是两例。
然而，重大变革总会带来巨大挑战，尤其是涉及供应链这一关键领域时。在不冒供应链完整性风险的前提下将好想法转化为真实价值，需要深思熟虑。
为开始将这些好想法转化为业务实质价值，应考虑以下四大选项启动数字化运营。
#1：引入追踪溯源技术
特别是在COVID大流行背景下，对实时供应链更新的需求处于历史高位。组织仅知道订单何时离开自家场地、希望货物完好到达已不够。
经验证的风险管理能力将帮助企业、合作伙伴、相关当局和消费者管理交付，并在交付过程中应对任何风险。
#2：RFID、蓝牙与3D打印
射频识别（RFID）和蓝牙技术现在是寻求更高效供应链企业的最低要求——它们帮助追踪仓库或工厂内的库存移动，在拣选和包装过程中受益。
3D打印机可生成由蓝牙或RFID技术追踪的可读传感器标签。将这些标签贴在库存上，可监控产品位置、温度和湿度——处理易腐物品时尤为关键。
结合这些技术，组织获得整个供应链范围的更高可视性，包括运输网络和货物处理。
#3：机器人技术
自动化机器人解决方案与员工协作不再是科幻小说情节。
随着协作机器人（协作机器人）不断演进，您的组织可能处于将自动化解决方案整合进整体运营结构的绝佳位置。
许多场景下，实施自动化解决方案可减少并改善劳动分工。减少对可完全自动化角色的人工依赖，意味着可将人类经验用于改善组织其他领域。
#4：拥抱工业4.0演进
采用整体方法，利用物联网（IoT）、大数据和深度分析等数字技术，可锐化供应链竞争优势。
现代供应链可分解为营销、开发、制造和分销等孤岛阶段，最终到达终端客户。
数字化打破这些看似分离实体的围墙，创建完全集成的生态系统，让所有参与者获得完全透明的全链路视图。因此，从制造、物流到供应商和消费者，每个触点都能知晓链路各点的动态。
核心要点
未来几年持续大力投资组织数字化的公司，将引领先进供应链潮流。
据Forbes文章，数字化成熟度最高的9%企业在获取最大回报方面领先。
那么问题来了：贵组织能承担进一步落后的风险吗？
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