构建最佳预防性维护计划的 9 个步骤

预防性维护 (PM) 长期以来一直是维护和管理重要资产的最有效方法之一。除了纠正性（或反应性）和预测性维护外，预防性维护工作有助于确保可靠性和设备正常运行时间。预防性维护侧重于在特定问题或故障出现之前完成的检查和日常任务。可以想象，防止设备故障是高效运营的重要组成部分。

研究表明，有效的预防性维护计划可以带来高达 545% 的投资回报率 (ROI)。预防性维护的主要挑战包括不过度设计流程或执行不必要的检查。因此，为每项资产制定强大的性能基准并利用最佳实践来提供最佳价值非常重要。在这篇文章中，我们将回顾九个关键步骤，这些步骤将帮助您制定令人印象深刻的预防性维护计划。

1。组建敬业的团队

预防性维护计划失败的主要原因之一是忽视从项目开始就获得完整的上层管理支持。任何企业计划都是如此，项目负责人需要传达投资回报率、愿景和预防性维护计划可以提供的具体价值。进展是实施过程中的一个共同挑战，而这种前期工作是让关键利益相关者了解为什么需要这些努力的原因。组建一个由所有主要部门的代表组成的跨职能团队也是一个好主意，他们可以参与实施并确保计划与部门目标和目标保持一致。

2。设定明确的预防性维护目标

在部署资金和投入资源来构建预防性维护计划之前，明确工作的具体目标是有帮助的。这些目标应该与可以因 PM 计划而受到积极影响的特定指标相关联。一些例子是降低必要的反应性维护水平或减少维护工作积压。这些目标有助于团队保持一致，并在确定任务的优先级时更容易做出决策。

3。实施和优化技术系统

对于任何组织来说，选择正确的技术系统都是一个非常重大的决定。计算机化维护管理系统 (CMMS) 和企业资产管理 (EAM) 程序是用于管理维护工作的两个最受欢迎的软件选择。选择可以执行多个所需功能并消除对单独程序的需求的全包软件通常很有帮助，这有助于消除数据孤岛并确保简单的集成。技术还超越了软件本身，应该包括条形码标签和标签，例如用于设施管理的设备标签和资产标签、条形码扫描仪、传感器和其他自动化设备，以帮助简化整个预防性维护工作流程。

4。创建完整的资产清单

在计划和分配维护工作之前，必须将每项资产添加到跟踪系统并列为库存。创建关键资产的完整清单是任何维护管理计划的必要第一步。大多数 CMMS 平台都包含一个可视资产层次结构，可以轻松分配和查看不同资产系统和类型之间的关系。创建资产数据库后，还要花时间确定最关键资产的优先级，以确保在新系统准备就绪时首先满足这些维护需求。

5。收集重要资产信息

作为上一步的后续步骤，收集每项资产的所有相关信息，以便将其轻松数字化并添加到维护管理系统中。大多数工业设备和复杂系统可能有多个文档，应该对其进行跟踪和编目以便访问。需要组织的重要信息的一些示例包括：

• 用户手册
• 维护历史记录
• 原始设备制造商 (OEM) 文档
• 设施示意图和平面图
• 备件库存

收集和组织这些信息使更新维护管理系统的过程变得更加容易。员工还可以使用这些文档和数据为每项资产制定全面的预防性维护计划。

6。为每项资产制定计划

每项资产都有独特的需求，应该通过预防性维护计划来解决。在检查每件设备时，请考虑潜在的故障点、现有的维护计划和基本功能，以制定您的计划。特定资产的某些维护方面可能最适合预测性或纠正性维护工作。那些最适合预防性维护的项目最终应该有一个固定的时间表、程序和分配给他们的职责。

7。安排长期预防性维护里程碑

由于保护位于每个站点的最高价值资产的重要性，这一步骤本身就值得一提。此处描述的价值可以与资产的直接账面价值或它在生产或运营使用方面为运营带来的价值相关。在制定计划时，请务必不要忽视长期计划里程碑和重大决策点，例如重大设备升级或报废。

8。创建一个持续的培训计划

另一个关键步骤是对相关员工和与这些资产密切合作的其他部门进行培训。强有力的培训计划有助于减少错过维护工作或未能满足准备好的服务计划的机会。培训也是强化预防性维护计划的目的和重要性的有用工具。

9。跟踪相关 KPI

在第二步中，我们讨论了为预防性维护计划设定明确目标和指标的重要性。最后一个考虑因素是制定一个时间表，定期审查您的重要 KPI，以便可以立即识别和解决问题。与预防性维护工作直接相关的一些有用指标包括劳动力生产力、设备停机时间和设备成本。

当以结构化和有组织的方式实施时，预防性维护计划可以为运营增加重要价值。按照上述步骤，您可以根据预防性维护最佳实践帮助制定强有力的实施计划，以提高现场可靠性和设备性能。