工业 4.0：在公司中建立数字文化

加入第四次工业革命需要所有利益相关者参与工厂、生产资料和组织的数字化转型。
因此，锚定数字文化是迈向工业 4.0 的关键一步。所有运营商和利益相关者都必须了解要做出的改变、要采用的工具以及新的企业文化。

如何掌握新的数字化工具？

虽然多样化的数字工具通常易于使用，但要克服的主要困难是运营商和各利益相关者表达的对变革的抵制。
因此，要顺利开始，明智的做法是教育员工了解数字工具的好处 ：

当然还有其他的，也要看你面临的情况。

然后是培训。工厂内的各个利益相关者必须知道如何掌握他们可用的工具。

一般来说，行业中的新数字工具总是伴随着初步培训，以掌握它们并使其适应反复出现的需求。

事实上，了解数字化重要性的员工可以更轻松地过渡到工业 4.0。培训将使他能够掌握这些工具。

运营商是生产链中的主要参与者。因此，他们受数字化影响最大。我们不能忘记，人是未来行业的核心。

因此，有必要对他们采用的新工具进行培训。无论是联网平板电脑、智能眼镜、联网对象 (IoT) 还是交互式应用程序，运营商都必须知道如何在实际条件下使用它们。

因此，操作人员对新型数字化工具的培训必须在真实情况下进行。

如上所述，公司内部各利益相关方的积极性是数字化转型成功的关键。 他们需要了解新的数字工具将如何改变他们的工作 .

在工业 4.0 时代，公司的所有参与者都是实时连接和交流的。由于工业数据是集中的，这无疑可以节省时间并避免任何信息丢失。这将通过提供对每个操作的工作说明和操作程序的即时访问来提高操作员的效率。

维护技术人员将全面了解机器的状况和计划的干预措施。管理层访问实时通信流以评估和计划干预措施。

最后，配备适当数字工具的操作员或技术人员会更有效率并减少非质量问题。

总而言之，任何希望加入数字化转型的工业公司都必须将数字文化融入其团队 .公司的所有利益相关者都参与其中，并且必须参与才能使这一过渡取得成功。

这是我们在 Picomto 熟知的一个案例。当我们在工厂部署我们的数字化作业指导解决方案时，我们力求让操作人员尽可能多地参与到流程中，因为他们是用户。
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