传统制造模式与按需制造

按需制造的兴起

按需经济正式到来。从亚马逊的两天和次日送达服务到媒体流媒体平台和杂货配送订阅，在短短几十年前似乎不可想象的事情现在已成为常态。

这种新的经济模式正在彻底改变消费者进入零售、金融、媒体、娱乐和酒店行业的方式，以及他们参与服务的方式，包括人员配备、交通等。为了跟上随需应变经济带来的不断变化的速度，各行业的组织正在修改其业务模式，旨在提高敏捷性和灵活性。这些努力可能涉及转向按需生产模式、快速交付和实时访问服务。这些举措为消费者提供了更个性化的体验，根据他们的特定需求量身定制。

这一运动最重要的体现之一是按需制造的兴起。传统制造模式依赖于产品开发人员与远程制造商合作，以高最低数量和长交货时间订购生产，而按需制造则允许在生产过程的每个阶段中客户和供应商之间提供更大的支持和互动。从原型设计到最终交付，基于云的软件使制造商和开发人员能够实时沟通和管理项目，并获得更好的控制。

按需制造的工作原理

按需制造模式的主要好处是，它允许在需要时生产商品——而且只生产所需的数量。

传统制造与按需制造

传统的制造模式依赖于高最小数量的订单来实现成本效益——随着产量的增加，每个零件的成本会降低。这通常还需要大量的物理空间来存储所有产品，直到准备好发货。这种组合有可能侵蚀利润率——尤其是考虑到与处理多余材料和产品相关的额外成本（如果数量预测过高），以及维护设备齐全的仓库。

或者，按需制造利用在线服务和基于云的技术的灵活性来提供量身定制的制造解决方案，以便在客户需要时准确地提供他们需要的东西。自助服务软件使客户能够上传自己的设计规范，并与能够指导他们完成整个生产过程的制造商实时联系。该方法消除了与传统商业模式相关的许多沟通延迟，提高了项目管理的可见性，并减少了损失。

这种模式最终为小批量零件提供了更大的灵活性和生产便利性，这就是为什么按需方法也可以成为维持库存水平的更有效方式的原因。按需制造可在不限制产量规模的情况下最大限度地减少仓库库存——一旦完成，零件将直接运送给客户，无需储存多余的库存以备日后使用。这为制造商创造了更多机会来创造利基和专业零件。

按需制造模式的局限性

虽然按需模型需要较少的库存和较低的生产前期投资，但它提供的错误余地较小。保持较低的产品和材料库存使制造商更加依赖供应链来履行其义务，因为任何错误都可能影响制造商的生产能力。

供应冲击——如材料短缺或原材料价格突然飙升——对按需制造商构成了更大的威胁。保持低库存有助于制造商的底线，但按需模型的有效实施需要在整个供应链中加强协调。

对于制造商而言，这通常需要投资在收到订单时自动通知供应商的 IT 解决方案。这种同步方法固有的敏捷性使制造商能够快速、经济地扩大生产规模，以满足消费者的需求，即使需求意外增加。

通过按需制造扩大可访问性

向按需服务的转变彻底改变了制造业的崛起方式，以满足快速变化的世界的需求。基于服务的制造使小企业甚至个人都能获得零件生产，而不是仅仅停留在富裕公司的领域。随着制造商不断开发新方法，使生产更加方便和灵活地满足客户需求，工程师和设计师创建和共享零件设计的方式可能会继续发展。

快速半径和按需制造

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