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关于维护的想法

维护和可靠性领导者在想什么?这是我的看法,基于我在最近在克利夫兰和 Reliable Plant 举行的维护与可靠性专业人员协会会议上与许多人的对话 在芝加哥举行的“维护和可靠性精益工具”会议。

精益维护: 更大比例的维护经理表示,他们的部门正在利用精益制造/丰田生产系统概念来实现更高的组织效率,并积极参与跨部门精益项目,其基本目标是提高关键工厂资产的可靠性。这归功于精益在美国的成熟和主流化。或者,这归功于越来越多的公司意识到,由于在持续改进过程中排除或推迟维护,他们过去的精益努力没有得到优化。无论哪种方式,在许多工厂中,改善、五个为什么和 poke-yoke 等精益术语正与维修、重建和大修一样成为维护词汇的一部分。 (说到精益,请查看第 38 页上的精益工具活动回顾。)

变绿: 越来越多的 M&R 领导者接到指令,要求维护部门的活动符合并遵守企业可持续发展(又名绿色)目标。减少、回收和再利用只是一个开始。例如,管理人员被要求: 改用环保化学品、溶剂、脱脂剂和清洁剂;使用配方中含有低/不含挥发性有机化合物 (VOC) 和有害空气污染物 (HAP) 的地板涂料和油漆;并且,将植物照明从传统的高压钠灯、金属卤化物灯和汞蒸气灯泡替换为 T8 荧光灯,以提高能源效率。

婴儿潮一代和技能短缺: 大量 M&R 领导者对婴儿潮一代工人即将退休表示担忧。一位维修经理表示,他的船员平均年龄为 57.5 岁;其他五人引用了 52 到 55 岁之间的平均年龄统计数据。虽然许多人承认他们有问题,但很少有人有解决方案来吸引——更不用说招聘、发展和留住——来代替退休或即将成为——退休的熟练工人。几位经理似乎希望一个神奇的精灵很快就会到来以解决问题。伙计们,他不来了。

宣传您提供的价值: 许多维护领导似乎仍然对如何让他们的“客户”进入生产以及他们在工厂和公司层面的老板看到他们的组织带来的价值感到困惑。在我看来,这个问题一般源于以下几个事实:

1) 维护人员非常谦虚。他们通常不寻求聚光灯。他们不舒服(或不知道)宣传和营销自己。

2) 维护人员未能通过引起管理层注意的术语来量化他们的价值。 Drew Troyer 在他的 Reliable Plant 指数列中对此进行了无休止的讨论 .维修之间平均时间的增加很好,但金钱才是最重要的。 一些组织在宣传其价值方面取得了成功。他们为公司内部网站创建工厂通讯并撰写文章,解释重要的维护项目并用对读者有意义的术语对其进行量化。或者,他们联系我并说明他们的理由为什么他们的组织应该出现在 RP 封面故事中。如果你不推销自己,谁来推销?

你在想什么?给我发邮件至 [email protected] 告诉我。


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