一周足以提前维护计划

提前安排日常维护的关键周期仅为一周。这并不意味着工厂工程师和经理没有正在进行的长期项目，也没有提前几个月或几年考虑维护策略。这也并不意味着工厂不会详细地计划长时间的停工。但在停工的荣耀消退之后，工厂需要考虑日常维护的生产力。在工作人员、主管和计划人员居住的战壕中，只需一周时间即可控制日常维护的生产力。

与各行各业一样，设定目标有助于取得成果。在日常维护中，只要维护似乎是对紧急工厂需求的响应，工厂往往不会给予足够的关注。他们没有明确的维护生产力目标。不幸的是，管理层只注意到维护响应会导致维护组织围绕快速维修的努力，而不是首先防止问题。幸运的是，维护人员通常有多余的能力来处理紧急工作和许多预防问题的主动工作。工厂只需设定工作目标，以帮助维护人员专注于完成更主动的工作。

事实证明，为每个维护人员设定一周工作价值的目标可以显着提高生产力。一家污水处理厂报告说，在开始每周调度后，其积压的电力“消失了”。一个维护建筑物的小组发现，在他们设定了一周的目标后，它可以完成所有通常的反应性工作以及预防性维护任务。一位经验丰富的电站机组主管感叹，他现在理解自己的工作是完成工单，而不是简单地等待操作人员出问题。这些美妙的结果并不是由于管理维护的出色新方法。相反，他们只是为了设定一个目标。

出于多种原因，将维护工作的目标定为一周。首先，一周足够短，可以让主管在一定程度上保护日程安排。许多新的工作订单可能可以等待一周，但可以推迟几周的要少得多。其次，一周足够短，可以提供一个合理的目标。如果日程安排是三周的工作，那么三周的工作和整个积压工作有什么区别？目标太大是没有意义的，无异于说“我们需要忙起来”。另一方面，一周的时间足以消除不准确的工作计划估计的影响。

维护不是可以非常精确地估计工时的常规装配线工作。一项预计需要三小时的简单工作可能需要一整天，而另一项预计需要一整天的工作可能会在午餐前完成。幸运的是，由于许多工作超出了他们的估计，其他工作将花费更少的时间。

整个工作人员一周的工作价值通常在工作订单实际与估计小时数的总和中具有很高的整体准确性。有足够的工作岗位，因此个人估计的不准确度会相互抵消。一周的时间足以提供合理估计的工作目标。此外，一周的时间足以将预防性维护任务和其他主动维护活动纳入目标。如果只安排日常工作，跳过这项主动工作会更容易。同样，一周足够长，可以考虑为同一设备安排较低优先级的工作和较高优先级的工作。如果只是每天安排，这也更难实现。因此，一周时间在较短和较长提前时间表的优势之间取得了很好的平衡。

提前计划的形式与目标的概念一样简单。提前计划是一个简单的工作订单列表。提前时间表既不规定工作人员在接下来的一周内用于处理每个工作订单的日期或人员。就像这个列表一样简单，它提供了所需的目标，可显着提高维护效率。

听起来很简单，但计划和日程安排带来的巨大生产力提升来自每周日程安排提供的目标，这一点再怎么强调也不为过。

Doc Palmer 是“维护计划和调度手册”的作者。他是一名 CMRP，在一家大型电力公司的维护部门担任从业人员，拥有近 25 年的行业经验。从 1990 年到 1994 年，他负责对现有的维护计划组织进行大修。由此产生的成功在将规划扩展到公用事业公司拥有和运营的所有工艺和车站方面发挥了作用。