仓库应该向谁报告？
在工业设施中，储藏室应该向谁报告？这是一个必然会在工厂车间引起一些争论的问题。
可以说，会计应该对金融投资负责。或者，由于大多数材料是从外部供应商处购买的，也许采购应该控制支出。生产呢？如果他们不生产，那么工厂就不会产生收入。他们不应该对支持制造业务的库存有一些影响吗？就此而言，也可以断言，只要有强大的工厂合作伙伴关系，并且直接负责仓库的组织的领导层了解谨慎管理财务投资同时确保财务投资的同时面临的挑战，报告结构就无关紧要。关键材料的适当供应。但是库房必须要向某人报告，而那个人来维护是最有意义的。
一方面，储藏室的主要目的是确保在正确的时间提供正确的零件，以便维护人员能够以最有效和最高效的方式进行工作。毕竟，严重的材料短缺会导致工厂停产，并迅速消除通过有效库存管理获得的任何好处。
维护（连同可靠性工程）为最有可能需要的部件的类型和数量提供了重要的输入，因此应该储存。他们还协助制定设备物料清单、识别过时库存并为关键备件制定商店预防性维护计划，这些都是有效材料管理最佳实践的所有要素。
此外，配套和调度活动需要库房和计划员（他们也向维护人员报告）之间的无缝沟通与合作，以确保及时执行维护工作。
即使有完整的关键绩效指标，指望维护人员以外的任何人来协调所有这些活动而不对储藏室至少有一些直接责任也是不现实的。
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