可靠性和安全性之间的联系
在过去一年左右的时间里，降低可靠性成本的问题一直存在。许多维护预算在没有正当程序或随着时间的推移反映真实成本的情况下被削减。我最近参加了一个会议，讨论了这个话题。
在我听到的所有讨论中，最有效的声明是用以下问题回应 CEO 或工厂经理的请求：“您愿意减少多少安全支出？”
不幸的是，并不是每个人都将可靠性和安全性联系在一起。我想起了雪佛龙公司首席执行官戴夫·奥莱利 (Dave O'Reilly) 写给员工的一封信，他在信中说：“可靠性与安全性一样，是卓越运营的关键要素，需要我们不断关注。”我完全同意。
可靠性驱动安全，反之亦然。考虑到大多数事故不会发生在运行平稳且设备具有高度可靠性的情况下。当我们陷入反应性混乱时就会发生事故。
当包装机不再在可靠状态下运行时，许多轻微的停止可能会导致操作员进入运行中的机器（绕过安全程序）并取出卡住的纸箱或薄膜。沮丧的瞬间可能会导致失去一根手指、一只手或更糟。
较少的维护支出可能会导致更多的管道或容器泄漏。操作员放弃保持地板清洁。现在，不仅管道漏水，主要生产线也出现问题。
当产品由于轴承疏忽而堆积在主输送机的末端时，操作员会疯狂冲刺以清除堆积物。在途中，他或她滑倒并跌倒在泄漏在地板上形成水坑的区域。螺旋只会恶化。
作为维护和可靠性专业人员，我们面临的挑战是将我们的领导力联系起来。我们必须将维护和可靠性提升为一种职业，而不是将其视为“必要的罪恶”。当然，这是网站中最可控的成本之一。
当您将劳动力作为“沉没成本”（X 人生产 X 数量的小部件）时，最大（也是最简单的目标）是维护预算。大多数其他成本都需要资金来影响（例如能源成本），或者通过合同（物流、原材料等）或全球定价来确定。
虽然它是最可控的成本之一，但维护和可靠性可能是生产力和降低成本的最大驱动因素之一。这不是通过不分青红皂白地削减预算，而是通过将可靠性作为长期投资策略的重点来实现。
因此，当 CEO 或工厂经理询问您降低可靠性成本时，请询问该领导是否愿意减少组织在安全方面的投资。
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