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DDMRP 的 C 套件案例

许多新任 CEO 都希望通过监督重振公司的重大转变或转型,在企业上留下自己的印记。 Microsoft 董事总经理 Roger Fleury Dynamics 提供商Ardent Solutions ,解释了 CEO 如何通过评估供应链管理和考虑需求驱动的材料需求计划 (DDMRP) 来实现这一目标。

根据美国国家经济研究局 2017 年进行的研究,CEO 通常属于以下两类之一:经理或领导者。研究表明,后者通常在复杂的行业中运营效率更高、利润更高的公司,并倾向于引领整个公司的变革。

这种在最高级别领导变革并为公司留下印记的雄心,也是我们在新任 CEO 身上经常看到的。不难想象为什么会出现这种情况,因为通常会有想要不辜负和超越期望的元素。这通常涉及对以前的表现进行基准测试,并找到推动渐进式改进的小范围开发。

相反,CEO 可以做的最有价值的事情之一就是从自上而下的角度战略性地看待公司的流程。对于许多企业来说,最需要改进的领域之一是供应链管理。

通过批判性地审视供应链,大多数人会发现它的管理效率低下且成本高昂,无法管理合适规模的库存,从而导致从生产到交付的工作流程出现问题。通过采用 DDMRP 等新方法,CEO 可以带领公司达到新的峰值绩效水平。

DDMRP 是传统制造需求计划 (MRP) 方法的现代发展,它优先考虑整个供应链的库存管理。使用这种方法,企业中的生产计划人员可以在战略性选择的点上分离他们的供应链,在这些点上他们可以保持缓冲库存以保持生产平稳运行。

例如,一家汽车制造公司的 CEO 可能会发现该公司的库存中经常持有过多的紧固件,而车身侧板的数量却很少,从而导致经常出现短缺风险。

DDMRP 软件(例如 Ardent Solutions 提供的软件)可让您实时查看库存水平。动态调整的缓冲水平允许库存保持在持续可接受的水平,如果持有数量下降,则会订购更多的库存。这有效地消除了供应短缺的风险。

采用 DDMRP 方法论绝不是一个仓促的决定或快速的​​解决方案,因为它需要在业务的各个层面进行支持才能有效。但是,想要在公司上打上烙印的 CEO 可以利用它来最大限度地提高生产力、增加利润并巩固市场地位。


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