供应链未来防务：韧性与增长的双重策略
疫情未尽，全球复苏已启幕
工厂、运输线、乃至整体经济在部分地区开始缓慢、不确定地重启。但这些尝试性重启供应链能否成功，仍高度未知。
“回归常态”（若可能）要求修复并康复驱动全球化经济的国际供应链。供应链领袖须先破解极难问题：采购团队无法触达常规供应商，如何破局？
越来越多供应链团队转向数字化快速应对疫情挑战。部分组织在数月内完成了原本 2-3 年的数字化进程。短期内如何利用这些新技术，对冲疫情必然引发的长期挑战？
采购面临的三大挑战
理解未来数月采购与供应链管理团队将面临的关键挑战至关重要。恢复全球供应线绝非原地重启。疫情影响深远、毁灭性且极其复杂——无简单修补。
采购团队在试探性重启中将面临三大挑战：
- 供应商版图剧变。 Bain 简报指出：持续经济低迷下，许多供应商可能倒闭，其他供应商处于封锁持续地区。企业须在选项极度有限时实现供应链多元化，并识别剩余供应商中风险最高者。
- 疫情未了，疫苗遥遥无期。 尽管近期有利好，但疫苗研发推广至全大陆仍需数月甚至数年。保护供应链，采购须比以往更快响应中断，或主动选择更不易受病毒未来传播冲击的供应商——即预判未来。
- 经济反弹带来的供应链压力测试。 除非意外，经济将于 2020 Q4 或 2021 Q1 回温。供应链反应较慢，供给将迅速被不断增长的需求甩在身后，推高供应商报价，市场变成准备不足者被竞争对手吞噬的“鲨鱼池”。
数字化能否破局？
疫情带来挑战，也带来亮点：关键工作者获应有尊重；封锁意外利好环境；最显著的是，视频会议、AI 等未被充分利用的技术加速落地。疫情前，不足半数大型全球企业在供应链管理中采用 AI、高级分析、物联网。疫情对该比例影响尚早定论，但传闻表明供应链数字化转型率大幅加速。数字化赋能采购：AI/ML 大幅加速供应商发现与准入，深化供应商关系与战略多元化。
AI 驱动的“信息优势”不仅提速，还能发现新供应商的创新材料与产品，避免被雷达遗漏。全行业因更好获取产品知识而更具创新力。利用数字平台建立全供应商数据全景视图、对标新老供应商、集体决策、整体提升供应链，价值日益凸显。
在当前危机中脱颖而出的组织，将加速当下学习，明智利用时间与新二级供应商沟通、推进准入、攻关未来瓶颈。未来数月或将重塑整个行业。成功者将快速、战略性、果断地抓住机遇，数字化是这项工作的核心组件。
Gregor Stühler 为 Scoutbee 联合创始人。
工业技术