UiPath 如何利用我们自己的自动化技术将容量提高 21%

我们很高兴能分享我们内部自动化卓越中心 (CoE) 的另一个更新。

在 2022 财年 (FY) 的第二季度 (Q2)，机器人为公司增加了 69,973 小时的产能。在过去几年中，总计超过 376,482 个，与第一季度（57,670 小时）相比，容量增加了 21.3%。

每个季度，在我们发布收益公告后，我们都会向您更新我们的内部自动化计划。

本季度，我们很高兴分享：

• 扩展公民开发者计划的经验教训

• 关于通过自动化提高业务敏捷性的思考

• 数百种自动化的全新百科全书

公民开发者扩展“自动化供应链”

我们的产品、客户成功、售前和咨询团队有无数员工定期构建自己的自动化，我们公司一直有一个事实上的公民开发人员计划。

在其他部门，许多员工利用 UiPath StudioX 在其桌面上实现个人自动化，由 CoE 管理。

我们想感谢并证明后一组的努力，并且在 6 月中旬，我们的第一批公民开发人员在世界各地毕业。

他们代表着从财务到销售到 IT 再到市场营销的广泛团队，致力于将在我们的自动化中心中出现在整个公司的想法自动化。这些公民开发人员扩展了我们 CoE 中全职自动化开发人员的能力。

我们新成立的公民开发人员已经在努力扩展我们跨业务线的自动化供应链。

• Ian 是我们 IT 团队的一名 IT 支持经理，通过在他的团队每天使用的软件中生成项目，构建了一个自动化系统，可以节省 40 多个小时的手动工作

• 财务团队的几位公民开发人员构建了新的机器人来帮助加速预测

• Stere 和 Laura 正在使用机器人加快采购办公室的申请程序

我们将在 10 月 5 日在 How-To Theater 举行的“像 ​​UiPath CoE 一样自动化”会议期间，在此博客和 UiPath FORWARD IV 上分享他们项目的更多更新。

通过自动化实现敏捷性

像你们中的许多人一样，我们相信 RPA 开发、测试和部署的敏捷方法。

这使我们能够快速评估新的自动化建议并实时应用经验教训。 CoE 在为期两周的冲刺中工作，这些冲刺由演示会议和回顾会议结束。这提供了足够的结构和反馈，以确保我们正确确定优先级并顺利部署每个自动化请求。

但我们也相信对我们的业务采用敏捷方法。

过去几年对世界来说是过山车。

我们的一个不变因素是对机器人的依赖。

自动化在公共话语中可能享有“权宜之计”的美誉，但我们的经验表明，采取更细致入微的做法是有必要的。

当然，一些自动化在一次性系统转换中为我们搭建了桥梁。例如，去年我们使用机器人帮助加速从一个营销平台过渡到另一个营销平台。

但是，运行我们每天处理订单的机器人仅仅是权宜之计吗？对于使用它们将流程加速 97% 的财务团队来说不是。

或者那些从 UiPath 论坛收集反馈并将其直接发送给合适的产品经理的客户体验增强机器人呢？对于在我们的路线图上获得更快响应时间和直接输入的客户来说，这不仅仅是权宜之计。

通过灵活性实现稳定性

平均企业有100多个应用程序。我们也有公平的份额。我想你的应用程序列表也随着时间的推移而发展。随着新的创新出现，即使是“数字原住民”也很自然地会不断发展他们的软件堆栈。

对我们来说，任何变化中唯一不变的就是我们自己的技术。或许自相矛盾的是，机器人通过灵活性提供稳定性。我们知道，无论应用程序有任何潜在的系统限制，我们都可以通过自动化来扩展其功能。

在过去的几年里，自动化可以说为我们完成了不可能的事情。在一个永远存在不确定性的世界中，自动化是焦虑的商业头脑的一剂良药。当然，在一个本质上不确定的世界中，自动化可以带来的确定性只有这么多。但在某种程度上，我们希望为 2018-2021 年即将到来的任何事情做好准备——无论是大流行、流程更新、系统转换还是 IPO——自动化为我们提供了一个灵活应对的工具箱。

它是一个工具箱，可以响应接下来发生的任何事情。最棒的是它适用于任何企业。

生命是有机的。它正在改变。这是即兴的。你永远不知道接下来会发生什么。机会。财富。心碎。有一件事是肯定的：改变。

你如何准备？您如何应对变化并赢得胜利？您如何从变革的尝试中脱颖而出，使您的业务比以前更强大？

自动化 .

自动化的文字百科全书

本着这种敏捷精神，客户经常要求我们在内部实施的流程中提供自动化示例。

我们创建了这个 CoE 自动化百科全书供您探索。将此链接添加为书签，我们将在每个季度继续添加流程。

我们还邀请您参加我们的卓越中心峰会，这是一个为期数周的网络研讨会系列。我将参加“UiPath 自动化 UiPath：我们自己的 CoE 的故事”小组讨论。即使您不能参加，也请务必进行注册，以便在活动结束后按需访问网络研讨会录音。