UiPath 以内部自动化提升 21% 产能

我们欣喜分享内部自动化卓越中心（CoE）又一进展。

2022 财年第二季度（Q2），机器人为公司新增 69,973 小时产能。过去数年累计超 376,482 小时，较 Q1（57,670 小时）产能增幅 21.3%。

每季财报发布后我们更新内部自动化项目进展。

本季重点分享：

• 公民开发者项目规模化经验教训
• 自动化提升业务敏捷性的反思
• 全新数百自动化百科全书

公民开发者拓展「自动化供应链」

Product、Customer Success、Pre-sales、Consulting 等团队无数员工常规自建自动化，公司天然存在公民开发者项目。

其他部门众多员工利用 UiPath StudioX 在桌面构建个人自动化，由 CoE 治理。

我们想认可并认证后者努力，6 月中首批公民开发者全球毕业。

他们代表财务、销售、IT、市场等广泛团队，在 Automation Hub 涌现的创意上推进自动化。这些公民开发者延伸 CoE 全职自动化开发者的力量。

新晋公民开发者已跨业务线拓展自动化供应链：

• IT 支持经理 Ian 构建自动化，每天为团队用软件生成项目，节省 40+ 小时人工工作
• 财务团队多位公民开发者构建新机器人加速预测
• Stere 与 Laura 用机器人加速采购部门申购流程

我们将在博客及 FORWARD IV 10 月 5 日实操剧场「像 UiPath CoE 一样自动化」环节分享更多项目进展。

自动化赋能敏捷

像许多您一样，我们信奉 RPA 开发、测试、部署的敏捷方法。

这让我们快速评估新自动化提案、实时应用经验教训。CoE 两周冲刺，以演示会与复盘为书签。此结构与反馈确保我们正确优先级排序、平滑部署每个自动化请求。

我们也信奉对业务整体的敏捷方法。

过去几年世界过山车般动荡。

我们的常数：依赖机器人。

自动化在公共话语中可能有「权宜之计」名声，但我们经历显示更细致视角在行。

确实，一些自动化桥接一次性系统过渡；例如去年我们用机器人加速从一个营销平台向另一个迁移。

但每日运行订单处理的机器人仅是权宜之计？财务团队用其加速流程 97% 绝不认同。

聚合 UiPath 论坛反馈直接送达正确产品经理的客户体验增强机器人呢？对获得更快响应、直接影响路线图的客户而言，远非权宜之计。

以柔制刚：稳定源于灵活

平均企业拥有 100+ 应用。我们也不例外。我想您的应用清单也随年演进。新创新涌现时，即使「数字原生」也自然持续演进软件栈。

对我们，任何变化中唯一常数是自有技术。机器人悖论般提供「以柔制刚」的稳定。无论应用潜在系统限制，我们可通过自动化延展其能力。

过去几年，自动化可以说为我们成就了不可能。充满不确定性的世界里，自动化是焦虑商业心灵的抚慰剂。当然，固有不确定世界中自动化能带来的确定性有限。但就我们想为 2018-2021 拐角处的任何挑战——疫情、流程刷新、系统迁移、IPO——做好准备而言，自动化给了我们工具箱以敏捷应对。

这是应对未知的工具箱。且妙在：任何企业都可拥有。

生命有机、变化、即兴。您永不知下一步是机遇、幸运、心碎。唯一确定：变化。

如何准备？如何在变化发生处迎战并胜出？如何从变化对业务的冲击中变得更强？

自动化。

字面意义上的自动化百科全书

本着敏捷精神，客户常索要我们内部实施流程的自动化案例。

我们为您创建了 CoE 自动化百科全书供探索。收藏链接，我们将每季持续新增流程。

也邀请您参加卓越中心峰会——多周网络研讨会系列。我将参与「UiPath 自动化 UiPath：我们自家 CoE 的故事」专题讨论。即使无法参会，注册也可获活动后点播录像。