您准备好使用 RPA 了吗？这是三个 RPA 测试：
机器人已经准备好，您准备好使用 RPA 了吗？
“我是第 30 号客户，”Jon Theuerkauf 告诉我们。在加入 RPA 公司 Blue Prism 之前，他曾在 BNY Melon — 纽约 Melon 银行担任董事总经理和卓越管理集团负责人。正是在这个角色中，他研究了表格，因为它是为了安装 RPA 系统。在进行了他所谓的赛马并比较了 RPA 系统后，他选择了 Blue Prism：“我们在创新和自动化方面赢得了两项国家奖”，他说。这使他有资格谈论 RPA 测试，看看一家公司是否准备好了。
“我作为实习生加入了 Blue Prism，”他声称，有点像同名电影中的罗伯特·德尼罗（Robert De Niro），当时年迈而无聊的德尼罗作为一个相当成熟的实习生加入了由安妮·海瑟薇（Anne Hathaway）领导的互联网初创公司。 “我告诉 Alistair（Blue Prism 首席执行官兼联合创始人 Alastair Bathgate），他看起来一点也不像安妮海瑟薇。”
在本文作者看来，Jon 不仅仅是一名实习生，更像是了解 RPA 中客户需求的行业教父。这就是为什么我们在他概述了三个 RPA 测试时听取了我们的意见，他会查看它们是否准备就绪。
RPA 测试一：
“你在组织中的变革文化是什么？例如，每家公司都以某种形式经历了多次变化。您在实现这些愿景、这些变革举措方面的成功率是多少？您的成功率是多少？”
RPA 测试二：
“你是否参与了其他正在进行的重大变化？例如，如果你参与了一项重大收购，或者你正准备做一个大型的 ER 片切换平台，那就别想了。你不需要噪音。你不会引起注意。你不会做任何这些事情，因为它不会有焦点。而且技术环境也不对，你的流程环境也不对，人们的头脑也不对。”
RPA 测试三：
“您是否拥有将数字劳动力引入您的环境所需的基本资源。您能否进行所需的更改，以确保数字化劳动力环境的工作得到充分优化并提供回报，无论是财务、客户满意度还是生产力？
“人们认为他们可以以便宜的方式做到这一点，并且有不同的扩展方式，但你需要确保为这些事情做好计划。而且可以制定一年、两年或三年的战略。
“我在纽约 Melon 银行制定了一个 5 年计划，并根据这些东西建立了我的财务模型，并在第一年、第二年、第三年和第四年之后交付里程碑。”
或者换一种说法，当您有可用资源投资于该项目时，您就已经准备就绪，并且需要重点关注。
自动化控制系统