Blue Yonder：供应链执行和风险管理

Blue Yonder &Reuters Events in Supply Chain 的研究揭示了供应链执行和风险管理的优先战略和投资

在物流行业经历了一年的极端变化之后，Blue Yonder 与 Reuters Events Supply Chain 合作分析了供应链专业人士的责任以及推动零售商、制造商和物流服务提供商 (LSP) 进行数字化转型的需求.

“在这个世界上，尤其是现在的供应链中，可以确定的一件事是，你必须不断改变以保持最新状态。对于许多组织来说，这是一个可怕的提议。遗留系统本质上是不灵活的。随着时间的推移，它们已经被定制，人们习惯于这样做。我给出的建议是永远不要害怕问，‘你为什么要那样做？因为它一直是这样的？它可以改进吗？无论手头任务的规模和复杂程度如何，制定路线图并认识到这不会是“大爆炸”式的变化。 Blue Yonder 欧洲、中东和非洲地区高级行业战略总监 Jim Bralsford 表示，愿意在此过程中调整和扩充该路线图。

电子商务和直接面向客户 (D2C) 的交易量

由于电子商务没有放缓的迹象，在过去 18 个月中利用全渠道机会的企业正在优先考虑更灵活的交付和履行模式，包括 D2C。

过去一年，零售商和制造商的在线销售额增长了 120% 以上。 LSP 的交易量迅速增长，增长了 200%。

“随着经济向大流行后环境过渡，零售商、制造商和 LSP 正在改变他们的运输和更广泛的供应链运营，以应对他们最紧迫的供应链挑战，”Blue Yonder 3PL 行业战略高级总监 Raj Patel 说。

“从长远来看，对运输管理系统 (TMS) 和仓库管理系统 (WMS) 等执行系统以及端到端可见性、自动化和云战略的投资将帮助他们——以及他们的客户——构建更多面向未来的可持续、有弹性和敏捷的组织。”

大流行推动风险管理的重新评估

自 COVID-19 爆发以来，供应链面临着从原材料限制到劳动力短缺和日益严重的网络安全威胁等诸多挑战。这些挑战改变了风险管理的重点。

在接受调查的人中，大多数人都不愿实施近程/沿岸计划。只有 29% 的零售商和制造商进行投资。

63% 的零售商和制造商将双重采购视为未来风险管理的首选策略。在规划供应链风险时也会考虑环境因素，53% 的零售商和制造商以及 50% 的 LSP 计划将可持续性投资作为风险管理战略。

优先考虑数字优先实践和技术投资

随着电子商务的兴起，对现代供应链技术和新方法的投资对于跟上不断变化的趋势和客户期望的步伐变得至关重要。

推动对供应链技术和数字优先实践的投资的因素包括降低供应链成本 (58%)、提高零售客户的服务水平 (48%) 和应对劳动力短缺 (30%)。

目前，供应链正在远离遗留系统，采用能够为客户及其运营提供可见性的技术，以及自动化公主和支持敏捷性。

63% 的零售商和制造商以及 60% 的 LSP 同意端到端可见性在其供应链执行过程中产生了最高的投资回报率。此外，48% 的零售商和制造商以及 57% 的 LSP 制定了稳健的云战略。

“在当前的供应链环境中，公司需要对其运输/货运和合作伙伴有良好的了解，以帮助他们以非常灵活、有弹性的方式运营。深知这一点，我们一直在投资于为客户及其运营提供良好可见性的技术；支持企业敏捷性的工具；供应链自动化解决方案；和零信任 IT 安全工具。结合起来，这些技术解决方案可以帮助我们的客户解决他们最紧迫的供应链挑战，同时也帮助他们为未来建立更强大、更有弹性的组织，”德铁信可美洲首席信息官 Richard Ebach 评论道。