Blue Yonder：优化供应链执行与风险管理
Blue Yonder携手Reuters Events供应链研究揭示供应链执行与风险管理的优先策略与投资方向。
"当前世界，特别是供应链领域，唯一确定性是：必须持续变革以保持与时俱进。这对许多组织是恐惧提议。遗留系统天然僵化，历经定制沉淀，舒适区让人习惯'一直这样做'。建议：永不畏惧追问'为什么这么做？因为一直这样？能否改进？' 任务规模复杂度无论大小，制定路线图，认清这非'大爆炸'式变革，愿意转向并沿途增强路线图。" Blue Yonder EMEA区高级行业战略总监Jim Bralsford言。
电商与直面消费者（D2C）量激增
电商增势不减，过去18个月抓住全渠道机遇者，优先构建更敏捷交付履约模式，含D2C。
过去一年，零售商与制造商在线销售增超120%。LSP（物流服务商）量暴涨报告200%增幅。
"经济向后疫情环境过渡，零售商、制造商与LSP正转型运输与更广供应链运营，应对最迫切挑战。" Blue Yonder 3PL行业战略高级总监Raj Patel表示。
"长期看，投资执行系统如运输管理系统（TMS）、仓储管理系统（WMS），以及端到端可见性、自动化、云战略，将助其及客户构建更可持续、韧性、敏捷的未来组织。"
疫情驱动风险管理重估
COVID-19以来，供应链面临原料约束、劳动力短缺、网络安全威胁升级等挑战，风险管理优先级随之偏移。
受访者多不愿追求近岸/回岸计划。仅29%零售商与制造商投资此路径。
63%零售商与制造商视双源采购为未来风险管理首选策略。环境因素纳入规划：53%零售商制造商、50%LSP计划投资可持续性作为风险管理策略。
优先数字化优先实践与技术投资
电商崛起倒逼现代供应链技术投资与新方法落地，以跟上趋势与客户期望的变奏节奏。
驱动供应链技术投资与数字化优先实践的因素：降低供应链成本（58%）、提升零售客户服务水平（48%）、应对劳动力短缺（30%）。
供应链正摆脱遗留系统，采用赋能客户与运营可见性、自动化流程、支撑敏捷的技术。
63%零售商制造商、60%LSP认同端到端可见性在供应链执行中产出最高ROI。此外，48%零售商制造商、57%LSP已建立稳健云战略。
"当前供应链环境下，企业需要运输/货运与合作伙伴的良好可见性，以极敏捷、韧性方式运营。基于此，我们投资提供良好可见性的技术；支持企业敏捷的工具；供应链自动化方案；零信任IT安全工具。组合拳助客户应对最迫切挑战，构建更强韧未来组织。" DB Schenker美洲CIO Richard Ebach评论。
自动化控制系统