可见性对管理供应链风险至关重要
根据业务连续性研究所最近的一项研究，74% 的供应链公司至少经历过一次供应链中断。类似数量的受访者 (72%) 承认没有完全了解他们的供应链。 IBM 项目执行官 Lou Feretti 和 Spend Matters 首席研究官 Pierre Mitchell 在 5/4 的网络广播中讨论了供应链风险。两人指出了供应链风险的挑战和复杂性，以及如何克服这些挑战。经常提到的一个问题是供应链内的可见性。
应对风险的 4 个步骤
- 确定贵公司可能遇到的不同类型的潜在风险以及发生这些不利事件的可能性。
- 监控供应链以预测和发现已经或将影响供应链的事件。
- 发现事件后，评估严重性和您的潜在反应。
- 努力减少事件可能造成的任何损害。
供应链可见性是风险的第一大挑战
70% 的首席供应链官将供应链可见性确定为风险的主要问题。上图清楚地表明，可见性是领导者在处理风险时最挣扎的问题。尽管如此，基于上述 4 个应对风险的步骤，可见性仍然至关重要。通过更早地发现事件，公司能够更好地评估情况及其选择。这将使他们能够更好地减轻重大事件的任何负面后果。通过分析工具、仔细预测和密切监控供应链，可以提高可见性。完全可见性可能难以实现，但它会带来更长的响应时间和更有效的响应。
问谁，不问什么
可见性是与风险相关的最大问题，但获得可见性的好处数不胜数。考虑聘请一个专门负责供应链风险管理的团队。一个有效的团队将在不良事件方面经验丰富，并具备识别不同类型风险及其影响的知识。该团队可以开发和完善用于识别和应对风险的模型，以及使用分析工具进行准确预测。拥有一个致力于风险管理的团队将确保可见性和快速响应。
工业技术